當我們趕到安企項目時，現場正下著雨，但現場管理人員和工人們依然有條不紊地在作業。原來，按照項目的部署和要求，大家正在齊心協力推進安企居住區項目建設，不管生產環境多艱苦，氣候多惡劣，都力爭做到“四保一控一樹”，即保質量、保安全、保工期、保廉政、控成本、樹形象的工作目標。這充分體現了七建員工敢為人先、堅韌不拔、勇往直前的高原鐵軍精神，同時以實際行動認真踐行了省第九次代表大會上，秦光榮書記提出的“樹立高原情懷，倡導大山精神”的號召。

    在安企項目部存在這樣一個和諧場景，凡事大家在一起，同吃、同住、同勞動，團結一心，一聲令下，大家一擁而上。背后是怎樣一個管理制度？項目經理崔利欣用了四個字概括——用心待人。他高度贊揚了項目上新進員工，認可他們為公司所作出的努力，鼓勵他們干好項目，在項目中鍛煉、成長。據崔經理講述，他主要抓好以下五個方面的工作：第一，青年員工從學校畢業走向工作崗位，要轉變思路，轉變角色，幫助他們從單純的學校學習生活轉變為能較好應對復雜問題的能力，把在校所學用到工作中。并充分尊重剛步入工作崗位青年大學生的自尊心。第二，在生活上給予關心。青年大學生遠離家鄉，遠離父母、親人，公司在這個時候要創造一個溫暖的大家庭，吃住在一起，項目就是青年員工的第二家庭。第三，在校所學書本知識與實際工作存在差距，領導要認真疏導，引導他們迅速走上正軌，工作上多指導、幫助，讓他們盡早成長成才。第四，希望青年員工努力工作，做到高標準要求自己，通過努力爭取得到高工資待遇，通過不懈的努力得到領導的高度重視。第五，倡導師帶徒。根據個人特點，分配到不同的工作崗位，配齊師傅，師傅要全權為徒弟負責，因材施教。做到本職工作不出錯，以交底方式明確自己工作任務，實施績效考核淘汰制，激勵約束廣大青年職工不斷你趕我超。

    正所謂名師出高徒，干好一個項目，培養一批優秀人才，我們拭目以待安企項目部涌現出一批批優秀的人才。安企項目能取得今天的業績，離不開公司領導的高度重視，離不開項目部領導班子的精心組織、親自督戰和指揮，離不開項目部全體職工的共同奮斗，離不開七建員工所特有的堅定、擔當、務實的“大山精神”。正是七建敢為人先，堅韌不拔，勇往直前的高原鐵軍精神鑄就了安企項目施工進度實現全面趕超。