會(huì)議通報(bào)了各直管部2024年上半年安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)提、科研經(jīng)費(fèi)錄入、成本關(guān)門(mén)、結(jié)算完成情況及廣聯(lián)達(dá)梯隊(duì)測(cè)評(píng)情況，對(duì)零星用工計(jì)劃、i8系統(tǒng)零星材料錄入、項(xiàng)目管理系統(tǒng)手機(jī)APP收貨功能進(jìn)行了介紹，安排部署下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃。

余其惠全面總結(jié)公司上半年經(jīng)濟(jì)工作，并就下半年經(jīng)濟(jì)工作提出六點(diǎn)要求：

一是在一個(gè)月內(nèi)完成已完工未完成結(jié)算報(bào)送的項(xiàng)目結(jié)算資料梳理、結(jié)算書(shū)編制具備報(bào)送條件的盡快完成結(jié)算報(bào)送。針對(duì)竣工/完工未結(jié)項(xiàng)目，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，根據(jù)支撐依據(jù)、現(xiàn)有資料及實(shí)際情況梳理爭(zhēng)議問(wèn)題，考慮時(shí)效成本，權(quán)衡爭(zhēng)議解決方式，快速有效地推進(jìn)結(jié)算辦結(jié)；

二是各在建、停工、完/竣工項(xiàng)目根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《項(xiàng)目結(jié)算重點(diǎn)資料清單》認(rèn)真梳理結(jié)算支撐資料落實(shí)到各責(zé)任人，確保每項(xiàng)資料處理有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、有專(zhuān)人管理，確保資料辦理完整，為后期項(xiàng)目結(jié)算做好鋪墊；

三是7月起將通過(guò)OA實(shí)行零星用工“日?qǐng)?bào)月結(jié)”機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目零星用工，各項(xiàng)目部要在使用零星用工時(shí)提前填報(bào)零星用工記錄單，做好項(xiàng)目零星用工管理；

四是通過(guò)目前推行的項(xiàng)目管理系統(tǒng)手機(jī)APP收貨功能，更好地規(guī)范項(xiàng)目材料收料環(huán)節(jié)，確保收料真實(shí)性、可追溯性，做到物資精細(xì)化管理；

五是主任經(jīng)濟(jì)師要嚴(yán)格把控合同條款，對(duì)合同中質(zhì)量、安全、維修、違約等條款進(jìn)行詳細(xì)約定，注重合同履約、合同交底的重要性，合理確定材料損耗率，扎實(shí)開(kāi)展材料核銷(xiāo)，做好材料超耗追責(zé)，更好地實(shí)現(xiàn)物資管理降本增效；

六是重視廢舊物資處置，做好處置工作，堵住項(xiàng)目廢舊材料流失漏洞。同時(shí)通過(guò)閑置物資信息共享平臺(tái)，最大程度將閑置物資在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配使用，降低采購(gòu)成本，盤(pán)活閑置物資。

公司企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、安全監(jiān)督管理部、總工辦（技術(shù)中心）相關(guān)人員及各直管部(分公司)主任經(jīng)濟(jì)師、主任工程師、物資負(fù)責(zé)人、基層財(cái)務(wù)人員參會(huì)。