會議聽取各直管部承建項目概況、清欠清收工作開展情況匯報后，財務部詳細闡述了中小微企業(yè)投訴案件的處理策略，為清收清欠工作開展提供了參考思路。公司總經(jīng)濟師余其惠針對竣工但未結(jié)算的項目，就如何推進結(jié)算流程、收集和管理過程資料，以及廢舊物資的處理管理等問題作分析指導。

蔣璽強調(diào)，公司全體干部職工要提高政治站位，充分認識債權(quán)清收工作對當前公司發(fā)展的極端重要性和緊迫性，將清收清欠作為一場攻堅戰(zhàn)來打，精心組織，全力推進各項債權(quán)清收工作取得扎實成效。

蔣璽要求，各基層單位經(jīng)理、書記在經(jīng)營、清欠清收工作中占據(jù)核心地位，要切實履行直接負責人責任，充分發(fā)揮管理帶動作用，知責明勢，提高自身抗壓能力和工作能力，真正深入解決問題，從措施、行動上加快推進清收工作。財務部、企業(yè)管理部等部門要積極開展債權(quán)清理，全面了解包括保證金等在內(nèi)的存量情況，為下半年的清收計劃奠定堅實基礎(chǔ)。各單位要主動作為，挖掘一切有利因素，在鞏固前期清收成果的基礎(chǔ)上動員一切力量，窮盡一切措施，上下聯(lián)動、齊抓共管，形成攻堅合力，力求見事見效。嚴格執(zhí)行公司清欠管理措施，綜合運用現(xiàn)金回款、金融產(chǎn)品、資產(chǎn)抵款、債權(quán)轉(zhuǎn)移以及訴訟等多種回款形式和手段，沖刺二季度，決戰(zhàn)全年度，推動清收清欠工作取得更大實效。

公司企業(yè)管理部、財務部、生產(chǎn)管理部、法律事務部等關(guān)鍵部門負責人，各直管部（分公司）經(jīng)理、書記、財務管理人員參加會議。