會議結(jié)合二季度綜合檢查結(jié)果通報公司各項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理、安全、經(jīng)濟(jì)、人力資源管理、農(nóng)民工實(shí)名制工作情況，聽取相關(guān)業(yè)務(wù)部門二季度工作開展情況報告，對三季度各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。第八直管部、第九直管部、第十六直管部分別就標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)一一作交流發(fā)言。

蔣璽結(jié)合各部門的通報情況和近期外部的檢查等情況總結(jié)分析了公司當(dāng)前存在的問題及市場經(jīng)濟(jì)和形勢，并作以下要求：

一是各單位要拓展經(jīng)營力度，全員要把經(jīng)營工作作為當(dāng)前的重中之重去抓，始終堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖；

二是拓展經(jīng)營深度，樹牢現(xiàn)場就是市場的理念，抓好現(xiàn)場管理，維護(hù)好合作關(guān)系，充分利用好集團(tuán)投資平臺、區(qū)域總部、地州分公司等拓展經(jīng)營資源，實(shí)現(xiàn)互利共贏，要大膽“走出去”，強(qiáng)化政企、銀企、企企、校企、設(shè)企合作，加大與有實(shí)力的國企、民企合作，不斷擴(kuò)大經(jīng)營“朋友圈。

三是不斷提升經(jīng)營實(shí)力，公司目前新增了水利水電施工總承包二級資質(zhì)，河湖整治、水利水電機(jī)電安裝等專業(yè)承包二級等資質(zhì)，下一步要推動市政總承包一級等資質(zhì)申報和四庫一平臺的錄入工作，不斷補(bǔ)強(qiáng)自身短板，助力市場經(jīng)營。

圍繞項(xiàng)目，精準(zhǔn)調(diào)度，強(qiáng)化生產(chǎn)管理

一是按照集團(tuán)“大抓項(xiàng)目、大抓生產(chǎn)、大抓營收”的要求，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)大抓生產(chǎn)，抓好新建、在建、收尾及生產(chǎn)不正常項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，從源頭認(rèn)真做好高標(biāo)準(zhǔn)策劃，過程中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)示范引領(lǐng)，嚴(yán)格按公司《標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》實(shí)施；加快推進(jìn)收尾項(xiàng)目的增長，加快現(xiàn)場生產(chǎn)組織和驗(yàn)收移交及竣工結(jié)算工作，抓好生產(chǎn)不正常的風(fēng)險防范及時辦理、收集防范工期風(fēng)險的依據(jù)資料，提高工期風(fēng)險防范意識；

二是正視短板問題抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作。各單位要清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢的復(fù)雜、嚴(yán)峻性，重點(diǎn)做好生產(chǎn)安全、消防汛期安全、交通安全等方面的隱患排查整治，做到防范于未然，嚴(yán)格執(zhí)行“三個緊急撤離”（遇到險情必撤離、極端天氣必撤離、地處坡溝必撤離）的要求。各直管部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員要按“一崗雙責(zé)”要求認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任，帶頭履職盡責(zé)，同時做好安全生產(chǎn)工作的總結(jié)和提煉。

三是做實(shí)新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)優(yōu)工作的申報，狠抓基礎(chǔ)管理壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任。四是多措并舉抓好清欠維穩(wěn)工作。要加強(qiáng)實(shí)名制管理、矛盾隱患排查及輿情防控工作，要認(rèn)真開展拖欠排查，摸清底數(shù)，強(qiáng)化矛盾化解，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決。

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化工作落實(shí)

一是各基層單位要以黨建引領(lǐng)激發(fā)組織活力，持之以恒抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)建強(qiáng)建優(yōu)基層黨組織，把年輕干部合理使用起來；

二是要營造比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、示范化建設(shè)；

三是以黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨建優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)促產(chǎn)增效的競爭優(yōu)勢，深度聚焦公司年度重點(diǎn)任務(wù)的貫徹落實(shí)、急難問題的有效解決；

四是強(qiáng)化履職盡責(zé)。要按集團(tuán)“四個一”要求，統(tǒng)一思想，心往一處想、勁往一處使，解決當(dāng)前實(shí)際問題，抓好工作落實(shí)，為完成公司今年的目標(biāo)任務(wù)勠力同心、接續(xù)奮斗。