檢查組先后對公司賓鶴高速公路土建十三分部、昆明滇池綠道建設(shè)項(xiàng)目（外海段）一期EPC維護(hù)管養(yǎng)土建八分部、那興高速公路土建一分部的物資核銷工作進(jìn)行檢查，對各項(xiàng)目物資工作中存在的問題針對性作整改要求。

檢查組對集團(tuán)物資管理工作開展思路進(jìn)行宣貫。檢查組指出，物資成本在整個(gè)施工項(xiàng)目成本的占比在50%以上，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響較大，集團(tuán)已經(jīng)從收料、使用、核銷等各個(gè)方面做出了具體管控要求，各公司應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范加強(qiáng)管理，通過I8系統(tǒng)來簡化物資核銷程序，提升工作效率。

此次檢查及宣貫對公司物資管理工作的開展具有指導(dǎo)意義，公司相關(guān)部門及業(yè)務(wù)人員將結(jié)合集團(tuán)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)工作要求，積極學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)各單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)對表、查找不足，嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)定要求，協(xié)同相關(guān)部門抓實(shí)項(xiàng)目策劃和過程經(jīng)濟(jì)管控，更加精準(zhǔn)、高質(zhì)、高效地開展物資核銷工作，助力公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。