動真碰硬，進一步提高工作效率

公司財務部首次召開季度績效考核會

    為了使績效考核更加公正、公平，激活員工的工作熱情，提高工作效率，7月2日，公司財務部透明化本部門績效考核，在公司機關二樓會議室首次召開了二季度全體財務人員績效考核工作會，特邀公司總經理劉浪、人力資源部主任李帥參加，公司財務總監姜海濤主持會議。這也是公司第一個正式的部門績效考核會。

    為了使考核“有法可依”，不流于形式，財務部在日常工作中安排專人就從工作態度、出勤率、執行公司制度情況、上報報表及時性和準確性、部門內部交叉檢查反饋、繳納公司各項費用的及時性、完成相關部門交辦事項等方面作好了過程考核記錄工作。

    會上，姜總監介紹了本次績效考核的目的、意義及考核方式，考核在公司人力資源部制訂的績效推進表的基礎上，進一步細化了實施細則。財務部主任譚云以核算組為單位，根據日?？己擞涗?，對核算組長、核算組會計、出納進行了逐一考評，在此過程中，姜總監也進行了重點點評，并對財務部主任從七個方面進行了考評。

    公司總經理劉浪指出，財務部作為公司管控的重要部門，牽涉到公司各個環節的工作，財務工作本身具有監督和服務的特點使得財務人員在開展工作的過程中總是會出現或多或少的矛盾。他首先表示了對財務部工作的認可和理解，肯定了財務部近年來財務管控工作能力有了逐步提高，從自己豐富的人生閱歷角度，對所有財務人員提出了工作要求——時刻保持一種學習的狀態，珍惜身邊一切的資源，強化財務工作的服務理念，要與時俱進，合理利用身邊的資源不斷地提高自己，進一步提高業務能力與素質，把自己打造成一個品牌。

    最后，基于此季度績效考核的實施情況，姜總監提出了對下一個季度績效考核推進的調整思路，除了參考二季度內部考核標準外，三季度會根據各個核算組的日常工作量進行考核加減分，避免出現少做少錯少扣，多做多錯多扣的現象；根據交辦事項的重要性程度采用公司辦公軟件OA來協同，從而監督各個核算組提高處理交辦事項的效率，進一步提高考核的公平、合理性。

    會上通報了季度考核結果，所有財務人員認真聽取了自己的考核結果并做記錄，清楚地認識到自己在工作中的不足，以便在以后的工作中及時改進、提高，更好地服務基層，進一步提高自己的工作效率，為提升項目管理保駕護航。

【記者：金紅燕    責任編輯：劉小芳】