公司大審計組檢查祥云項目

 

    8月14—15日，公司大審計組一行10人，來到第二直管工程部祥云縣2013年保障性住房項目開展項目過程大審計工作，為項目經濟管理工作“問診”、“把脈”，促進項目管理水平提升。

    開展大審計工作是公司職代會確定的2014年“項目管理提升年”的核心工作任務之一。通過項目大審計“問診”項目經濟管理關鍵環節，強化成本管理，精打細算，預防效益流失，實現降本增效；同時，“把脈”可能存在的風險和問題，及時指導項目實施整改和糾正，確保項目過程管理處于可控狀態，堵塞管理漏洞，實現項目管理效益最大化目標。項目過程大審計可以彌補竣工審計“死后驗尸”的不足，有效防止項目干一個虧一個現象的發生。

    本次大審計的范圍包括：合同，預（結）算，項目成本過程管理，財務核算，勞務，單項工程分包，機械租賃，物資、材料管理，紀檢監察等內容。各專業人員經過兩天的工作，認真查閱了項目各項經濟管理資料，一對一、手把手對項目人員進行指導，重點檢查了基礎臺賬管理、項目管理目標責任書、工程風險抵押金、項目成本核算、項目經濟合同、材料物資、周轉料租賃、業務財務一體化、財務管理和廉潔工作等。針對存在的突出問題，開據了《整改通知書》，明確了整改時限和要求。同時，召集了項目現場辦公會，逐一點評，共同分析，提出了一些具體的整改、防范措施和建議。

    公司財務總監姜海濤、總經濟師鄒子秀及相關部門人員參加了此次審計工作。據悉，接下來大審計組還將對第一直管工程部昭通職教中心第一標段、第五直管工程部銀海·白沙郡等公司在建項目實施審計。今后，這項工作還將要逐步推開到公司所有在建項目。


【記者：黃  馗         責任編輯：熊小林】