實施前期策劃管理、提升項目管控水平，實現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)——公司召開2014年三季度項目管理工作會   

8月7日上午，公司2014年第三季度項目管理工作會在公司二樓會議室召開。公司黨委書記趙宗平，副總經(jīng)理施洪海、葛增良以及三總師、安全總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議，公司副總經(jīng)理施洪海主持會議。

首先，副總經(jīng)理施洪海對項目五位一體總體策劃的思路和項目管理進行了說明：五位一體總體策劃和管理要以合同為主體，圍繞合同開展工作，認真熟悉合同有關(guān)條款和分析風(fēng)險。總體策劃的思路是以五位一體管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以成本管理為主線，技術(shù)管理為支撐，安全文明施工管理為保障，進度控制管理是關(guān)鍵，效益最大化是最終落腳點。

隨后，各直管部項目主要負責(zé)人逐一進行工作匯報。祥云項目部項目經(jīng)理王從潤匯報了祥云項目的管理情況，針對存在的問題和下一步工作計劃及整改措施作了匯報發(fā)言，公司各位領(lǐng)導(dǎo)針對祥云項目存在的問題作出了要求。第二直管工程部鄭學(xué)科、第三直管工程部邱允軍、第八直管工程部趙樸平就建工新城二期建義家園、昆明市2013年保障房子君村、保山棚戶區(qū)改造項目青華湖紅花二期3#地塊三個重大項目的前期準備策劃及組織實施作了匯報發(fā)言，就項目的管理團隊組織機構(gòu)情況、團隊管理能力、管控思路和目標(biāo)、五位一體的主要管理措施、工程的重點難點、新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用、勞務(wù)分包隊伍的選擇及管理等問題進行了闡述。公司副總經(jīng)理施洪海、葛增良以及三總師、安全總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對項目管理及五位一體總體策劃就自己分管工作作了要求發(fā)言。

會上，公司黨委書記趙宗平作總結(jié)發(fā)言，針對建工新城二期建義家園、昆明市2013年保障房子君村、保山棚戶區(qū)改造項目青華湖紅花二期3#地塊三個重大項目的前期策劃及組織實施工作提出三點要求：第一、要堅定必勝的信心。全體管理人員思想要高度統(tǒng)一，意識要轉(zhuǎn)變，計劃要到位，要充滿信心。第二、強策劃、重執(zhí)行。五位一體的策劃要有針對性、實用性，目標(biāo)要明確，管控措施要得當(dāng)，標(biāo)準起點要高，執(zhí)行力要強，要真抓實干。第三、嚴格管理。一是加強責(zé)任制管理，責(zé)任要明確，每個項目要認真執(zhí)行風(fēng)險抵押金制度的落實；二是加強材料采購的管理，嚴格控制進出場，盡量節(jié)約材料。三是加強勞務(wù)隊伍的管理非常重要，要劃清職責(zé)，農(nóng)民工工資發(fā)放要有完善的手續(xù)資料等。趙書記強調(diào)：三個項目部都要拿出成效，組織項目一定要先緊后松，要用最快的速度、最少的投入來實現(xiàn)最好的效益。祥云項目要調(diào)整思路，緊抓管理，盡量節(jié)約時間，提前把粉刷、門窗、裝修工作落實到位。

最后副總經(jīng)理施洪海要求：建工新城二期建義家園、昆明市2013年保障房子君村、保山棚戶區(qū)改造項目青華湖紅花二期3#地塊三個項目部要盡快組建項目管理核心團隊，并根據(jù)要求把承諾書送交公司。

【記者：楊發(fā)增    責(zé)任編輯：李艷萍】