二直管組織學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)和公司職代會(huì)精神

       為激勵(lì)干部職工凝聚共識(shí)、激發(fā)干勁，近日，第二直管工程部召開視頻會(huì)議，以專題學(xué)習(xí)研討為主線，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)精神。

       會(huì)議詳細(xì)解讀了公司職代會(huì)總結(jié)講話和行政工作報(bào)告，以報(bào)告為指引明確直管部2024年各項(xiàng)工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員就直管部安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)質(zhì)量、科技創(chuàng)新等工作進(jìn)行安排部署。

       會(huì)議要求，全體干部職工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，迅速掀起學(xué)習(xí)職代會(huì)精神的熱潮。以奮進(jìn)姿態(tài)認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)部署要求，壓緊壓實(shí)目標(biāo)任務(wù)，以新氣象、新?lián)?dāng)、新作為，切實(shí)將職代會(huì)精神落到實(shí)處。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)的龍頭地位不動(dòng)搖，全面踐行“效益至尊”理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在提升工作質(zhì)量上下功夫。進(jìn)一步明確工作任務(wù)、細(xì)化工作措施，形成緊張快干、馬不停蹄、提速爭(zhēng)先的濃厚氛圍，力爭(zhēng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成2024年目標(biāo)任務(wù)。

圖文 | 楊  爽

       3月1日-5日，第十六直管工程部本部及在建項(xiàng)目部全體干部職工學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司二屆一次職代會(huì)精神，部署安排全年工作任務(wù)。

       會(huì)議要求，2024年直管部要大抓經(jīng)營(yíng)，大抓管理，大抓項(xiàng)目。一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定信心，穩(wěn)中提質(zhì)，全力以赴實(shí)現(xiàn)直管部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，做實(shí)精細(xì)化降本增效。二是著力破解基礎(chǔ)管理突出問題，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；著力提升項(xiàng)目施工管理精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)降本增效；著力打出項(xiàng)目品牌效應(yīng)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和數(shù)量，實(shí)現(xiàn)開源增效。三是要緊盯項(xiàng)目各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真履職盡責(zé)，積極跟進(jìn)項(xiàng)目工程款項(xiàng)的回收，提升資金保障，確保為推動(dòng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

圖文 | 張  麗

       初心如磐，奮楫篤行！3月4日，路橋分公司宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司職代會(huì)精神，分公司辦公室和賓鶴高速項(xiàng)目全體干部職工參加學(xué)習(xí)討論。

       會(huì)上，分公司黨支部書記、經(jīng)理姜遠(yuǎn)洋帶領(lǐng)與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)職代會(huì)的工作報(bào)告，并對(duì)2024年的重點(diǎn)工作目標(biāo)和工作部署進(jìn)行詳細(xì)討論。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要以職代會(huì)精神為指引，凝聚力量，將工作目標(biāo)、發(fā)展思路和工作措施落實(shí)到具體工作中，全力確保分公司全年各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

       一是堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，樹立責(zé)任導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，因地施策、精準(zhǔn)施策，努力實(shí)現(xiàn)省內(nèi)、“兩外”市場(chǎng)多點(diǎn)發(fā)力、百花齊放的目標(biāo)。

       二是狠抓管理創(chuàng)新，聚力提質(zhì)增效。始終堅(jiān)持策劃先行，提升生產(chǎn)組織能力，做實(shí)項(xiàng)目策劃深度、細(xì)度和精度；深入推進(jìn)項(xiàng)目成本管控，把控經(jīng)濟(jì)管理重心，進(jìn)一步強(qiáng)化成本  精細(xì)化管理；加強(qiáng)基礎(chǔ)性、前瞻性技術(shù)推廣、研發(fā)以及危大工程專項(xiàng)施工方案管理，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理，確保工程建設(shè)安全、高效。

       三是堅(jiān)守底線保安全，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。嚴(yán)抓生產(chǎn)安全管理，將響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、重大事故隱患排查整治等工作落到實(shí)處，大力開展“平安工地”和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”建設(shè)；切實(shí)抓好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、拖欠賬款清欠、信訪和公共安全等工作，為項(xiàng)目管理提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

        四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展力量。堅(jiān)持把“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想作為分公司黨建工作根本遵循，圍繞中心工作發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)全體黨員和廣大干部職工，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量?jī)?nèi)涵式發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

圖文 | 楊麗瓊

       3月4日上午，建安服務(wù)分公司開展學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)和公司二屆一次職代會(huì)精神。會(huì)議由分公司經(jīng)理施取成主持，分公司全體職工參加了本次專題學(xué)習(xí)。

       會(huì)議要求，分公司干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，落實(shí)措施。要轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，抓好制度執(zhí)行和措施落實(shí)，努力完成分公司全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

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