連日來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到各基層單位開(kāi)展2023年度綜合考核，并開(kāi)展民主測(cè)評(píng)工作。
公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng) 閆 冬
司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)閆冬，公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記王代鋼率領(lǐng)綜合考核三組到第十一直管工程部開(kāi)展綜合考核。公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記王代鋼攜綜合考核三組到第七直管工程部、安裝直管工程部開(kāi)展綜合考核。
王代鋼強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)價(jià)干部。參與考核人員力求全面、客觀評(píng)價(jià)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的工作成效，促進(jìn)班子和班子成員總結(jié)去年取得的成績(jī)和成功的經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題和不足，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，研究提出解決問(wèn)題的對(duì)策和措施，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作落穩(wěn)落準(zhǔn)，使“工作有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的要求真正得到落實(shí)。二要秉持公心，正確行使民主權(quán)利。參與考核人員應(yīng)珍惜好手中的權(quán)力，要積極配合、支持考核組的個(gè)別談話(huà)工作，介紹情況要客觀真實(shí)，提供的數(shù)據(jù)材料要準(zhǔn)確，既不夸大成績(jī)，也不回避問(wèn)題。三要嚴(yán)格要求，自覺(jué)遵守組織人事紀(jì)律。考核工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的組織行為，必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照規(guī)定的原則、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行，被考核干部要自覺(jué)接受組織和干部職工的監(jiān)督，確保干部考核工作有序開(kāi)展。
公司黨委委員、工會(huì)主席甘勇攜綜合考核二組到第五直管工程部、第十二直管工程部、路橋分公司開(kāi)展綜合考核。
甘勇強(qiáng)調(diào)，一是要提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到綜合考核工作是對(duì)班子和干部的一種激勵(lì)和鞭策，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，是貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重要部署安排。二是要明確重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握綜合考核工作的任務(wù)要求，落實(shí)工作匯報(bào)、民主測(cè)評(píng)和評(píng)議、個(gè)別談話(huà)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保綜合考核各項(xiàng)工作順利完成，以高質(zhì)量考核助推直管部、分公司高質(zhì)量發(fā)展。三是要持續(xù)強(qiáng)化直管部、分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭垂范、廉潔自律，緊盯苗頭性?xún)A向性問(wèn)題，嚴(yán)防廉潔風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
公司副總經(jīng)理太興華攜綜合考核四組到第三直管工程部、第九直管工程部開(kāi)展綜合考核。
太興華強(qiáng)調(diào)，干部考核工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的事情，各位參會(huì)人員要認(rèn)真對(duì)待，全面客觀評(píng)價(jià)干部，秉承公心，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參加考核，正確行使自己的監(jiān)督權(quán)力。被考核干部要客觀真實(shí)的報(bào)告自己的思想和工作，既不夸大也不回避問(wèn)題。通過(guò)述責(zé)述廉、個(gè)別談話(huà)和民主測(cè)評(píng)，達(dá)到本次考核的預(yù)期目的，有效地促進(jìn)基層單位干部整改提高，為推進(jìn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
公司副總經(jīng)理?xiàng)罱蓴y綜合考核五組到第四直管工程部、第八直管工程部開(kāi)展綜合考核。
楊江成強(qiáng)調(diào)，一是參會(huì)全員要支持考核組工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)價(jià)干部。密切配合推進(jìn)民主測(cè)評(píng)、分組談話(huà)、資料查看等工作，介紹情況要客觀真實(shí)，提供數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無(wú)誤。二是針對(duì)本次考核直管部班子成員要認(rèn)真總結(jié)自己過(guò)去一年的學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)和廉潔自律等方面的情況，客觀看待自己取得的成績(jī)，直面自身存在的問(wèn)題，全面真實(shí)反映個(gè)人的真實(shí)情況。三是必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照規(guī)定的原則、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行。參會(huì)全員要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真閱讀填表事項(xiàng)，真實(shí)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，如實(shí)提出自己的意見(jiàn)和建議，確保考核結(jié)果真實(shí)有效。
公司副總經(jīng)理、總工程師許利東攜綜合考核六組到第二直管工程部、第十六直管工程部開(kāi)展綜合考核。
許利東強(qiáng)調(diào)，一是要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，認(rèn)真開(kāi)展好綜合考核工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)價(jià)干部，秉持公心，正確行使民主權(quán)利，嚴(yán)格要求，自覺(jué)遵守組織紀(jì)律，確保考核工作有序開(kāi)展取得實(shí)效。二是要確保項(xiàng)目推進(jìn)落地見(jiàn)效，對(duì)在建項(xiàng)目精準(zhǔn)管控，創(chuàng)效水平穩(wěn)步提升。多舉措推進(jìn)直管部建設(shè)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)順利完成，努力將現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)，為直管部市場(chǎng)拓展注入新動(dòng)力。三是要加強(qiáng)直管部班子建設(shè)及人才隊(duì)伍建設(shè)，加大職工培訓(xùn)取證力度，不斷提高直管部基礎(chǔ)管理體系，培養(yǎng)能干事、敢干事、想干事、能擔(dān)責(zé)的年輕基層人員。
公司副總經(jīng)理陳本員攜綜合考核七組到第十三直管工程部、建安服務(wù)分公司開(kāi)展綜合考核。
陳本員強(qiáng)調(diào)，一是要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，通過(guò)開(kāi)展這次考核全面客觀評(píng)價(jià)直管部、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的工作成效。促進(jìn)班子和班子成員總結(jié)去年取得的成績(jī)和成功的經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題和不足，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，研究提出解決問(wèn)題的對(duì)策和措施，扎實(shí)推進(jìn)直管部、分公司各項(xiàng)工作落穩(wěn)落準(zhǔn)。二是必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照規(guī)定的原則、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行，保證考核工作有序開(kāi)展。 公司黨委將根據(jù)考核和平時(shí)了解掌握的情況，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)核實(shí)經(jīng)營(yíng)、安全、廉潔等指標(biāo)，經(jīng)綜合分析研判，最終確定各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度考核等次。
圖文| 各基層單位
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