一、要持續增強班子戰斗力，針對目前直管部存在的發展問題，要確實落實到人負責跟進，抓好重點工作。

一是堅定信心，迎難而上，確保公司年度指標和重點任務圓滿完成。要嚴于律己，在管理、作風、習慣上更加重視，做出積極的改變。穩定信心，迎難而上，在經營、管理等各板塊合力，班子統一，共同努力。

二是群策群力、苦干實干、努力夯實公司高質量發展的基礎。領導全員經營，要做到“統籌、整合、高效”經營工作，強化信息聯動，主動關心、主動了解、主動出擊。強化經營工作的同時，生產要做到“有序、平穩、安全、高效”。

三是壓實責任，注重“績效”，做好求真務實的帶頭人。班子成員要身先士卒，沖鋒在前，把壓力與責任感層層下達，壓實責任到人。