3月19日下午，公司召開2024年一季度經濟工作會，公司總經濟師余其惠、財務副總監金紅燕出席會議，公司企管部全體人員、財務部相關人員及各基層主任經濟師、信息專管員、財務人員參會。企管部副經理傅芳主持會議。
會議學習傳達了集團一季度總經濟師會會議要求，明確2024年公司經濟工作重點內容，對2024年成本關門、項目結算、物資管理、信息化和財務工作做出了具體部署安排，明確時間步驟和工作要求。 金紅燕指出，各基層單位要統一統計口徑，核準清欠數據；規范開具研發費用結算單，理清科研費用；抓好抓實項目盈虧分析，做好風險警示；多方挖掘財務人員，強化基層財務人員的履職考核，督促財務人員主動擔當作為。 余其惠通報了各經濟業務板塊考核情況，并對下一步經濟工作提出六點要求：一是在業財系統切換上線期，要充分調配資源，按照工作步驟找差距補短板穩落實，充分運用報表功能，將“數字化”嵌入經濟管理，切實推動信息化管理水平提升。二是持續強化標前測算能力，劃分重點跟蹤區域完成好省外定額比對、匹配，有針對性的開展市場調研，提升省外項目測算質量。三是與生產、技術部門緊密結合全面做好項目成本策劃，真實反映項目風險，做實合同交底，確保項目管理人員真實掌握項目盈虧風險點。四是公司成本管理人員排班定點深入項目參加成本分析會，共同抓好基礎數據質量和量價雙控，嚴格執行標準清單，做到零星用工日報月結，持續推進物資核銷，用好收支對比工具，實現在建項目經濟分析全覆蓋。五是規范成本關門后結算的經濟工作步驟，做實招投標業務專項排查、廢舊物資處置檢查，加大物資集采考核獎罰力度，做好招投標、物資采購和廢舊物資處置過程中的廉潔風險防控，同步探索周轉材料統籌管理模式，切實為項目節約成本。六是持續強化經濟人才培養，切實參與好集團主任經技能提升培訓和全員經濟人才考試，開展公司廣聯達人員測評、培訓，常態化筑牢全員成本管理意識。
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