7月2日，公司召開了2023年第6次班子擴大會，公司黨委副書記、董事長寧友為主持會議并作重要發言，其他領導班子參會做匯報，各職能部門負責人列席。

會上各分管領導對上半年經營工作開展情況作了總結匯報。

會議審核了公司宣傳片、宣傳冊、企業文化墻設計內容，現場提出了修改建議。

寧友為指出，下半年仍要堅持大抓經營，大抓營收，大抓項目的總基調，持續深化作風革命、效能革命，堅持目標導向，問題導向，引導各職能部門、所屬各單位共同發力，確保各項工作、各項目標任務圓滿完成。

寧友為對近期工作作了八點要求：

一是突出經營龍頭地位，抓實經營工作，樹立指標意識。領導班子要關心，掌握分管單位的指標完成情況，及時根據情況做好工作安排部署、監督、指導、協助，進一步深化全員經營意識，營造全員經營氛圍；在具體經營環節上，領導班子要強化責任意識，做好經營資源整合，市場經營部要及時持續跟蹤項目信息，公司上下做好協同聯動，并強化投標管理工作；要做深做實縣域經營，根據縣域責任落實工作推進；根據公司整體戰略布局，正確認識省外市場的重要意義，努力做到“走出去、練隊伍、拓市場”。

二是在生產管理板塊，在做好日常的技術質量管理的同時要關注新項目的生產組織和項目管理策劃，從公司層面全方位全盤把關項目策劃，對標先進單位打造高質量樣板進行推廣學習。

三是在安全管理板塊，要貫徹落實好安全防范會議的各項要求，尤其要重視汛期安全防范工作，提高安全意識。

四是要進一步做好應收賬款梳理，常態化地做好清欠工作。

五是要從公司層面嚴格規范地圍繞合同、聚焦項目做好結算和成本管控，堅持“效益至尊”，在成本管控方面圍繞分包、采購、租賃三方面嚴格管控，并對所屬各單位多做指導。

六是要高度重視法務工作，在訴訟案件中以職能部門為主導，做好監督和把關，做到事前防范，事中控制，事后協調，并以公司訴訟案件為例，做好法律知識宣傳。

七是持續加強作風建設，各領導班子要認真梳理好分管單位、部門問題并提出相應要求，完成問題整改。

八是領導班子要督促分管單位、部門認真總結上半年工作情況，做好下半年工作計劃，確保完成全年工作指標。

記者 | 蒲辰鈺

編輯 | 方璇

審核 | 黃倩茜