6月27日上午，公司外部董事夏雙仁到十六直管負(fù)責(zé)施工的昆明滇池綠道項目開展督導(dǎo)調(diào)研。

夏雙仁詳細(xì)了解了該項目施工范圍、施工內(nèi)容、施工情況，推進(jìn)過程中的困難及下一步推進(jìn)計劃。并作為公司董事會薪酬與考核委員會主任委員與一線職工開展座談傾聽了職工對薪酬考核相關(guān)的建議意見。

夏雙仁要求，一是要堅定發(fā)展信心攻堅克難，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，做到擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。二是要堅定“效益至尊”的理念，對各標(biāo)段圖紙、施工組織設(shè)計做到心中有數(shù)。三是做好現(xiàn)場管理，牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”的理念，嚴(yán)格按照“四保一控一樹”項目管理細(xì)則，文明施工，樹立良好形象，贏得口碑。四是要注重合規(guī)性，做好施工組織的同時積極與政府、設(shè)計單位等各部門協(xié)調(diào)溝通，管理協(xié)調(diào)好對下游隊伍，以推動項目順利開展。五是直管部整體要不斷提高經(jīng)營能力，抓取市場經(jīng)營信息，開拓市場。六是安全管理，做實安全隱患排查及整改工作。七是堅持黨建引領(lǐng)，將黨建融入中心大局，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到廉潔自律。

最后希望直管部和項目部共同匯聚團(tuán)結(jié)力量，提升管理，各項工作欣欣向榮。