6月25日下午，公司在七樓會議室召開安全防范工作緊急視頻會議，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示精神，傳達貫徹6月22日全國全省安全防范工作會議、6月23日集團公司安全防范工作緊急視頻會議部署，安排部署公司近期安全防范工作。公司領導班子及擴大班子成員、公司各職能部門負責人、各直管部領導班子參加啟動儀式，分會場各項目全體管理人員以視頻形式參加。

公司副總經理楊江成要求：一是各基層單位領導班子、項目經理、管理人員要高度重視安全防范，杜絕思想松懈問題；二是結合近期公司安全檢查，各直管部、項目部要清醒地認識到目前施工作業過程中存在的風險點，針對存在的風險點做實危險性辨識與評估；三是認真落實風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作；四是嚴格落實安全生產條件確認工作。

公司黨委副書記、副董事長、總經理張輪：傳達全國全省及集團安全防范工作緊急視頻會議精神，并重點要求：一是強化政治意識，提高政治站位，深刻汲取事故教訓；二是清醒認識當前復雜嚴峻的安全生產形勢，迅速組織開展燃氣安全風險專項整治；三是要高度重視汛期安全生產，持續深入扎實開展以防汛度汛、防災避險為重點的汛期施工安全專項排查治理；四是公司各職能部門、直管部、項目部堅持剛性管理不動搖，認真開展重大事故隱患專項整治2023 年行動。

公司黨委副書記、董事長寧友為強調：大家要認真學習、貫徹落實習近平總書記、李強總理就6月21日銀川燒烤攤爆炸事故的重要批示指示精神，認真貫徹省委省政府、集團相關會議要求，做到以下幾點：

一是提高站位，統一思想，認真學習習近平總書記重要指示、批示精神，認真貫徹落實黨中央、省委省政府的決策部署，全面落實安全生產責任。要堅持一崗雙責，反對形式主義、官僚主義，全面抓好安全防范工作，確保各項安全目標順利、圓滿實現。安全工作要從思想上重視、態度上表現，首先，要提高政治站位，按照習近平總書記經常強調的“堅持人民至上，生命至上”的理念，高度統一思想，無論是國家層面、省政府層面還是集團層面的各項決策部署、工作要求，都要認真落實。

二是要深刻認識公司當前面臨的安全生產形勢，層層傳導壓力，加強事故警示教育，深刻汲取事故教訓，舉一反三，時刻保持清醒頭腦，切實履行安全職責。從公司領導、部門下至直管部、項目部一定要清醒、充分認識到公司的安全生產形勢，層層傳導壓力。公司安全管理尤其是項目管理，總體來看項目與項目之間的管理水平、管理效果差距比較明顯，管理水平還參差不齊，對安全隱患的排查治理、安全重要性的認識從思想上、行動上反映出來各有不同。要深刻認識到，思想麻痹才是最大的隱患，要加強事故警示教育，深刻汲取事故教訓，舉一反三，銀川6.21燒烤攤爆炸事故雖然未發生在我們單位，但事故教訓的汲取就是要學會、善于用別人血的教訓來警醒自己。通過此次燃氣爆炸事故，要舉一反三，要聯想到項目部食堂、民工駐地燃氣罐比比皆是，聯想到項目施工過程中的氧氣瓶、乙炔瓶、油庫、隧道內的爆破物資的管控，立即對照事故教訓排查安全隱患和管理問題。通過不斷地加強事故警示教育，舉一反三，逐一防控，時刻保持清醒頭腦，才能履行好職責。

三是轉變作風，提升效能，關口前移，端正態度，正視問題。按照“三個馬上”的工作要求，堅持拉網式、全覆蓋、無盲區、無死角的排查安全隱患，堅持清零消除，確保安全生產。要切實轉變作風、提升效能，工作必須有工作的樣子和好的狀態，不得渾渾噩噩、隨隨便便。端正態度，正視問題，“三個馬上”最適合、最應該體現在安全管理上。要發揚斗爭精神，堅持剛性管理，敢于較真、碰硬，不能當老好人、怕得罪人，更不能熟視無睹、視而不見，特別汛期來臨，各直管部、項目部必須認真按要求排查、檢查，必要時視情況立即停工。要貫徹“隱患就是事故”的思想意識，要堅持關口前移，找出隱患、消除隱患才能達到安全。

四是要堅持底線思維，強化紅線意識和危機意識，要堅持全員管理，上下聯動。安全管理人人都是主角，沒有旁觀者，直管部、項目部要加強項目的自主安全管理，要自覺自愿，全力以赴地抓好安全管理，公司職能部門要加強指導、協同、服務基層，分管領導要以身作則，帶頭抓實抓細各項具體工作。遵守“三管三必須”充分履職，安全絕對不是分管安全領導、安全總監或主要領導一個人的事，是全員的事。任何時候都把安全放在第一位，先強調安全，先抓實安全，堅持安全生產怎么抓都不為過的理念，如履薄冰、戰戰兢兢，上心入腦。要從主要領導、管理人員開始，把安全意識、安全理念深入強化，再延伸至班組、分包單位，把安全工作措施做實、做細，從班組安全教育培訓、交底著手，不斷講安全，經常敲打，警鐘長鳴，只有安全意識提升，安全管理工作才會提高。生產、安全管理人員要認真琢磨安全工作是否抓實抓細，安全投入是否到位，直管部經理、書記、項目經理是否履行第一責任人職責。

五是要認真踐行典型引路。各直管部（分公司）、項目部要認真對標對表，查找差距和不足，持續強化集團“四保一樹一控”管理要求及公司有關標準、手冊的對照實施，堅持高標準、嚴要求，不打折扣、不將就，全面大幅提升安全文明標準化及平安工地創建施工管理水平。一方面，加強公司內部對標對表、集團內部對標對表、集團外部對標對表，查找差距和不足，認真自省，虛心學習，通過觀摩學習，不斷提升管理。做實房建項目安全文明標準化和平安工地創建工作，做好本職工作，切實提高綜合管理水平，以現場促市場。逐步修改、完善公司標準、手冊，標準化的建設，生產系統各部門要整合聯動，新項目從項目策劃開始要高標準、嚴要求做好項目策劃，指導項目管理。

六是馬上汛期來臨，公司安全生產工作要結合汛期特點，有針對性、有成效地作出工作安排，并且認認真真落實。公路項目橋梁隧道、高邊坡、棄土場等部位要重點關注，房建項目深基坑、高大模板、特種設備、腳手架等要認真排查隱患，采取好措施消除隱患，要有緊迫感，不得麻痹大意、麻木不仁。

記者 | 丁波

編輯 | 方璇

審核 | 黃倩茜