寧友為一行實地查看了項目臨設規劃、施工情況和現場基礎施工情況后同項目管理團隊進行交流，深入了解項目策劃、人員部署、現場安全、質量、進度等管理情況后，寧友為結合項目實際情況提出以下要求：

一是強化思想認識，提高政治站位。項目部要充分認識到項目形象建設是項目文化建設的有效載體和重要組成部分，是展示企業形象、彰顯企業風采的窗口。項目團隊在進行整體策劃時，要同公司各部門緊密配合，聽取意見，以公司的標準化圖冊為指導，本著“既要控成本、也要出形象”的策劃思路進行整體布局，同時，要彰顯出國企的社會影響力和建投七公司的風范，全方位贏得建設方的肯定。

此項目的進度目標要求嚴格，聯合工房2024年1月30號的節點工期只能提前不能推后，現正處于基礎施工階段，正逢雨季，項目管理人員要做好汛期施工的應對措施，全方位確保工期目標，受影響的工期也要想辦法搶回來。施工過程管控要嚴格按照集團“四保一控一樹”實施細則執行，抓好每一項工作，不折不扣地完成各項任務，必須樹牢“以現場贏市場”的理念，大家一定要把責任扛在肩上、放在心上，行動落到實處、工作抓在手上，強化質量管控，向建設方交出優質產品，走好發展生存的必由之路。

二是強化安全管控，提高安全管控等級。今年安全月主題是“人人講安全、個個會應急”，安全管理要行之有效，就要從如何提高安全意識的深度和廣度上下功夫。

項目管理團隊要想辦法“破局”，所有管理人員要以身作則，在對施工現場生產活動實施動態管理的同時,定要將剛性管理進行到底，只有從抓牢作業人員的安全意識入手，讓他們對安全意識入腦入心，才可以從源頭上減少安全事故的發生。項目部要強化事故預警，認真排查各類風險隱患并及時整改，嚴格做好各項防范措施，杜絕事故隱患，確保項目安全管理始終處于受控狀態，堅決守住安全生產底線、紅線、高壓線。

三是強化高質量、精細化管理，根據項目特點、難點，制定合理可行的成本管控措施，踐行“效益至尊”總思路，加強作風革命、效能革命，找途徑、找方法強化過程成本管控，提升經濟管理效能。

項目過程中的各項業務管理都要向先進學習，對標對表，建筑工人實名制管理要向已獲評集團優秀的中國移動項目學習，學習他們的先進經驗，不要怕競爭，不要怕比較。八直管班子成員和項目管理團隊在統籌謀劃的同時，要做到協同配合，對班組管理既要有方法也要有手段，要形成利益共同體，大家一定要心往一處想、勁往一處使，目標一致、行動一致、團結一致攻堅克難，發揮高原鐵軍精神、狼性精神，在市場站穩腳跟，站穩自己的一席之地。

四是強化廉政意識，筑牢思想防線。項目全體員工要時刻繃緊廉潔自律這根弦，過一個風清氣正的清廉“端午節”，既要思親，更要思“清”。全員要提升規矩意識、廉潔意識，為項目建設營造良好環境，著力打造陽光工程、廉潔工程，積極維護“清廉七建”建設成果。