4月29日，寧友為調(diào)研昆明滇池綠道建設(shè)項(xiàng)目（外海段）一期EPC+維護(hù)管養(yǎng)項(xiàng)目。深入了解項(xiàng)目推進(jìn)情況，現(xiàn)場找問題、出建議、抓整改、促提升。公司總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營部經(jīng)理岳云波，安全總監(jiān)、安全監(jiān)督管理部經(jīng)理董必軍等陪同調(diào)研。

寧友為提出：一是守好進(jìn)度關(guān)，項(xiàng)目部要以工期為主線，認(rèn)真梳理工作內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)策劃，并嚴(yán)格依照策劃內(nèi)容指導(dǎo)施工，確保項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；二是把好安全口，要建立雙重預(yù)防機(jī)制，做到隱患整改清單化，重點(diǎn)做好森林防火、防汛度汛、交通安全管控、標(biāo)化建設(shè)等方面的工作；三是嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，轉(zhuǎn)變思想觀念，從細(xì)節(jié)上下功夫，積極弘揚(yáng)工匠精神和高原鐵軍精神，歸納總結(jié)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，打造七建精品工程；四是牢固樹立開源節(jié)流抓重點(diǎn)，量價(jià)節(jié)約出效益的理念，把抓經(jīng)濟(jì)工作作為項(xiàng)目管理的重中之重，加強(qiáng)與各參建單位之間的溝通交流，統(tǒng)籌做好下游合同簽訂、過程變更簽證、量價(jià)變化調(diào)整等過程環(huán)節(jié)管控，保證質(zhì)量安全的前提下尋求項(xiàng)目效益最大化；五是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要理清工作思路，堅(jiān)定發(fā)展信心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以問題為導(dǎo)向，明確崗位責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造扎實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，樹牢企業(yè)良好形象，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4月29日上午，寧友為調(diào)研四直管中國移動(dòng)（云南昆明）數(shù)據(jù)中心二期建設(shè)項(xiàng)目。公司總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營部經(jīng)理岳云波，安全總監(jiān)、安全監(jiān)督管理部經(jīng)理董必軍等陪同調(diào)研。

寧友為提出：一是直管部、項(xiàng)目部要統(tǒng)一思想，高度重視項(xiàng)目裝飾裝修階段管理，重新重視，善始善終，一如既往抓好各項(xiàng)工作的實(shí)施；二是嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，按照既定的工期目標(biāo)，倒排工期，抓好生產(chǎn)組織，全力以赴完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；三是抓好項(xiàng)目質(zhì)量“穿衣戴帽”環(huán)節(jié)工作，重點(diǎn)是做好過程的質(zhì)量管控，抓好創(chuàng)優(yōu)策劃的執(zhí)行實(shí)施，要比之前的工作要求更高、更加精益求精；四是要確保項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性安全，堅(jiān)決杜絕收尾階段思想松懈，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，齊抓共管，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；五是認(rèn)真踐行“典型引路法”，推廣運(yùn)用本項(xiàng)目好的做法和亮點(diǎn)，做好項(xiàng)目策劃的總結(jié)提升，樹立標(biāo)桿，同步管好直管部其他在建項(xiàng)目，通過干好項(xiàng)目促進(jìn)經(jīng)營工作，做到“項(xiàng)目干好，業(yè)主放心，大家省心”。

5月2日，閆冬調(diào)研賓鶴高速公路土建十三工區(qū)項(xiàng)目。公司副總工程師劉建國等陪同。

閆冬一行在施工現(xiàn)場從西邑互通到奇峰主線橋?qū)嵉貦z查了項(xiàng)目施工生產(chǎn)推進(jìn)情況以及安全質(zhì)量管控情況，了解了目前項(xiàng)目整體建設(shè)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的措施、存在的難點(diǎn)以及解決辦法。現(xiàn)場檢查后在項(xiàng)目部召開了檢查反饋會(huì)，同時(shí)和項(xiàng)目職工進(jìn)行了座談。

閆冬提出：一是項(xiàng)目部要合理組織施工加快生產(chǎn)進(jìn)度，在保安全、保質(zhì)量的前提下，確保完成“9.30”和“11.30”節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；二是項(xiàng)目部員工要注重個(gè)人發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高持證率，切實(shí)找準(zhǔn)自身定位，在自身崗位專精的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)其他崗位專業(yè)知識(shí)，力求做到一專多能，全面提升個(gè)人綜合能力；三是項(xiàng)目部以及分公司班子要深入職工中間，了解職工的內(nèi)心想法，給足職工信心，多為職工解難題、辦實(shí)事，讓職工的工作和生活達(dá)到雙平衡；四是全體職工要對(duì)路橋分公司的發(fā)展充滿信心，堅(jiān)定信念，積極融入團(tuán)隊(duì)，凝聚共識(shí)，凝心聚力，深化全員經(jīng)營，強(qiáng)化現(xiàn)場就是市場的經(jīng)營理念，全力以赴完成分公司全年目標(biāo)任務(wù)。

檢查反饋會(huì)后，閆冬為項(xiàng)目“野狼青年突擊隊(duì)”授旗，并要求全體隊(duì)員立足賓鶴項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)的優(yōu)勢，勇于擔(dān)當(dāng)，奮斗拼搏，堅(jiān)決完成項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

5月2日，閆冬調(diào)研云南省滇西區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項(xiàng)目（一期）四工區(qū)。公司副總工程師劉建國等陪同。

閆冬一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場了解項(xiàng)目施工情況，隨后與一線職工開展了交流座談會(huì)。閆冬傳達(dá)了集團(tuán)、公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，并認(rèn)真聽取了解了每一位員工的需求。

閆冬提出：一是加強(qiáng)施工過程管控，樹牢安全責(zé)任意識(shí)，針對(duì)檢查中指出的安全隱患要及時(shí)整改，要以高度的思想自覺、行動(dòng)自覺，牢牢把握安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)，把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)扛在肩上；二是要積極推進(jìn)施工進(jìn)度，有序組織好后續(xù)工作的施工，自查自糾細(xì)部缺陷的同時(shí)采取銷項(xiàng)法，抓緊抓實(shí)抓細(xì)做好各項(xiàng)工作，確保工作任務(wù)、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)順利完成；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目部要利用施工空檔期組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)履職能力；四是直管部班子和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要關(guān)心職工，帶好團(tuán)隊(duì)，持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；五是要樹立全員經(jīng)營理念、全員安全生產(chǎn)意識(shí)、全員成本管控意識(shí)，真正做到效益至尊。

4月29日，張輪調(diào)研澄華高速十二分部。公司工會(huì)副主席、董事會(huì)秘書、綜合辦主任蘇科，副總工程師羅啟陸陪同調(diào)研。

張輪詳細(xì)了解項(xiàng)目形象進(jìn)度情況、控制性工程情況、項(xiàng)目前期工作充分開展情況等，實(shí)地查看了項(xiàng)目華寧南樞紐、還建華寧南互通、預(yù)制梁場建設(shè)等重要控制點(diǎn)，聽取項(xiàng)目推進(jìn)情況及存在的困難。

張輪提出：一是要學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團(tuán)企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀，加大宣傳，牢記國企責(zé)任，勇?lián)鷼v史使命；二是要始終圍繞問題導(dǎo)向，圍繞醒目各項(xiàng)目標(biāo)，主動(dòng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌分工，推動(dòng)工作；三是要加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力；四是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全意識(shí)建設(shè)，做到敢于管理、會(huì)管理，善于管理；五是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)現(xiàn)不足，承認(rèn)不足，正視不足，加強(qiáng)能力建設(shè)；六是要重視設(shè)計(jì)變更管理工作，做到變更依據(jù)充分、支撐資料完整、實(shí)事求是，確保后期結(jié)算的順利有效；七是要夯實(shí)基礎(chǔ)資料管理，內(nèi)業(yè)資料務(wù)必與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度相匹配，各部門相互協(xié)同工作，認(rèn)真思考、認(rèn)真梳理，及時(shí)完善過程資料。

4月29日，張輪調(diào)研中國移動(dòng)（玉溪）第二數(shù)據(jù)中心及核心網(wǎng)災(zāi)備中心項(xiàng)目（一期）。公司工會(huì)副主席、董事會(huì)秘書、綜合辦主任蘇科，副總工程師羅啟陸陪同調(diào)研。

張輪提出：一是加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，做企業(yè)文化的踐行者和傳播者；二是現(xiàn)場管理人員要提高思想認(rèn)識(shí)，提升安全生產(chǎn)管理能力，加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，積極取證，提高現(xiàn)場管控能力；三是要圍繞集團(tuán)“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則，抓好項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作，打造高標(biāo)注、高質(zhì)量的安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，在項(xiàng)目屬地樹牢七建品牌；四是堅(jiān)持效益至尊理念，創(chuàng)造效益，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。