建投七公司工會主席高彩琴宣貫集團“四保一控一樹”文件精神

為深入貫徹集團新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展思路。近日，建投七公司工會主席高彩琴宣貫集團建設(shè)工程“四保一控一樹”實施細則，重點宣貫樹形象部分文件精神。公司各直管部經(jīng)理、黨支部書記、工會主席20余人參加了會議。工會副主席蘇科主持了會議。

高彩琴指出，各單位要以項目管理“四保一控一樹”為工作的出發(fā)點和落腳點，牢牢把握項目管理不放松，抓好項目質(zhì)量、安全、工期、廉潔、成本綜合管理，實現(xiàn)項目管理水平全面提升，彰顯公司良好品牌形象。特別在樹形象方面要求，一是要抓實項目形象管理隊伍建設(shè)，做到有組織機構(gòu)、有策劃方案、有具體措施，確保各項工作落實到位；二是強化項目形象管理責任分工，狠抓落實，所有工程項目形象管理工作必須符合規(guī)范標準；三是各直管部工會主席要切實發(fā)揮監(jiān)督檢查職責，按照“四保一控一樹”樹形象部分檢查要求，做好監(jiān)控與督促落實工作；四是嚴格分級檢查考評，對出現(xiàn)的問題，各單位要迅速行動起來，審視不足，補齊短板，立行立改，切實提升項目形象管理。

高彩琴號召，各單位要認真踐行“愛崗敬業(yè)，珍惜崗位，誠實守信，依法經(jīng)營”的共同行為準則，堅持公司“創(chuàng)新引領(lǐng)，品質(zhì)提升”的發(fā)展理念，發(fā)揮好高原鐵軍精神、狼性精神、工匠精神，大力推廣“四新技術(shù)”，以“踏石留印、抓鐵有痕”的工作力度，一以貫之、馳而不息地抓好項目管理工作，擦亮“云南建投”的金字招牌，把項目建成宣傳七建品牌、展示七建文化、樹立七建形象的重要窗口，做到干一個工程，樹一方形象，拓一方市場。