為認(rèn)真貫徹公司經(jīng)濟工作會議精神，全面落實公司部署要求，分析當(dāng)前形勢推動直管部發(fā)展。2月21日，二直管組織召開經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作會。會議由直管部經(jīng)理李庭華主持，全面回顧總結(jié)2021年直管部經(jīng)濟工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟工作形勢，部署2022年工作任務(wù)，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及經(jīng)濟業(yè)務(wù)相關(guān)人員共10人參會。

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會上，經(jīng)濟負責(zé)人張凌瑋就各項目預(yù)算及材料員針對2021年經(jīng)濟工作中遇到的問題和難點以及對直管部經(jīng)濟管理工作提出的意見一一作出答復(fù)，對經(jīng)濟板塊工作負責(zé)進行了新的劃分，對各項目重點工作進行了安排。會議提出以下工作要求：一是項目預(yù)算員和材料員開展工作的思路要清晰，對待工作要主動開展，過程中要主動溝通，遇到問題要主動反饋。二是要求項目全體管理人員參與經(jīng)濟管理工作，特別強調(diào)了過程任務(wù)書的開具和過程經(jīng)濟資料的收集責(zé)任劃分和預(yù)算員的職責(zé)。三是預(yù)算員和材料員積極參與下游合同前期談判并提出自己的意見，認(rèn)真地開展項目下游合同交底，建立健全項目經(jīng)濟臺賬。四是再次明確下游合同簽訂中要注意資料的合規(guī)合法性，對工作內(nèi)容、單價、稅率等關(guān)鍵內(nèi)容要重點關(guān)注并描述精確。     

會議總結(jié)指出：經(jīng)濟工作會的目的是為了反思過去經(jīng)濟工作中做得不到位的地方，對今后開展工作的重點進行梳理。直管部經(jīng)濟板塊，要依據(jù)公司經(jīng)濟管理辦法，編制直管部經(jīng)濟管理工作制度，對日常工作流程再次明確，嚴(yán)格按照公司考核要求，對相關(guān)人員認(rèn)真考核，做到“人盡其用，崗盡其責(zé)”。最后特別強調(diào)，對近期公司培訓(xùn)的I8系統(tǒng)，是今后工作上常用的系統(tǒng)，相關(guān)操作人員要引起重視，熟練操作，確保系統(tǒng)上線后能正常使用。


記者 | 朱軍

編輯 | 方璇