8月3日下午，二直管召開二季度生產經營工作會。二直管部經理李庭華主持會議，全體項目經理、各部門業務負責人共11人參加會議。

會上，直管部各項目經理就所在項目生產工作情況，項目存在困難，后續工作計劃，收款計劃等分別做了匯報。針對各業務工作開展存在的問題及今后直管部的發展思路，與會人員充分的展開了討論并提出各自的建議。

討論后，李庭華對直管部下半年各業務工作作了全面部署。他指出，直管部各項任務指標完成情況較差，任重而道遠，全體干部職工要緊緊圍繞生產經營中心有序開展工作。他要求，一是各項目部要嚴格按照直管部已下達指標任務貫徹落實不動搖，進一步明確目標，細化分解，層層落實到個人，強化責任擔當和使命感；二是經濟管理板塊要積極配合簽訂目標責任書、減少合同差錯率、嚴格杜絕出現合同滯后現象；三是直管部下半年將對下達各項指標進行嚴格考核。對問題整改不到位，整改率低的項目經理及分管負責人，進行約談及考核制管理；四是生產管理方面全面梳理生產產值，加強施工現場人員及材料管理，同時大干快上搶抓生產，加強項目績效考核，抓好約束激勵機制；五是嚴格落實公司安全生產管理制度、三級安全教育制度等，杜絕出現安全事故，積極推進農民工實名制管理工作；六是加強直管部人才隊伍建設，加大對新員工的教育培訓及幫扶工作，增加職工歸屬感與幸福感。