近日，由公司承建的保山棚改項目在11月份的項目綜合大檢查中脫穎而出，名列13個標段項目的第一名，順利入圍集團“最佳示范項目”30強。與此同時，公司承建的元江至蔓耗高速公路（紅河段）七分部在11月綜合評比中獲第2名；12月1日在大理滇西應用技術大學總部建設工程項目開展的首次綜合檢查及考核中，公司標段項目考評喜獲第一名。這一項項成績的取得，得益于七建公司數年來致力于狠抓項目基礎精準管理，項目基礎精準管理這個強大“引擎”點燃多頭好戲連臺。

項目基礎管理是提升企業核心競爭力和團隊戰斗力的關鍵所在，七建公司始終堅持以標準化建設為抓手，強化動態管理力度，全面開展工程質量專項治理，建立質量承諾制度和終身責任制，公司檢查組每季度組織一次項目大檢查，把安全生產會開到項目上，結合發現的問題進行宣貫培訓，讓大家隨時掌握最新標準，照標準執行；通過一次次的學習與提高、反思與改進，精細化管理牢牢駐扎在每個七建人的心中，比安全、比質量、比進度、比效益、比技術的濃厚氛圍在七建公司形成新常態。

黨群工作深度融入中心工作，充分發揮黨組織的政治核心作用，黨建工作堅持服務生產經營不偏離，為項目基礎管理提供多樣化的學習組織保障。公司黨委、團委積極開展多項專題教育、評比活動，“五講五比”、“兩學一做”等活動 “點燃”了干部職工的工作積極性、主動性、創造性。公司始終堅持通過崗前、崗中技能培訓及各項測評來提高作業人員的安全意識和規范化作業水平；以自培、外培等方式加強各類管理人員的專業知識技能培訓，發揮七建人能征善戰的優良傳統做精一個個管理，做優一個個項目，著力打造七公司品牌，在集團重組整合、沖刺世界500強的路上不落伍、不掉隊。

【記者：李艷萍   責任編輯：劉小芳】