公司晉寧安企居住區項目七標段D3棟率先封頂

 

    11月23日上午，伴隨著喜慶的鞭炮聲，公司晉寧安企居住區項目七標段D3棟順利提前封頂。

    晉寧安企居住區項目，是昆明市“四退三還”的重點工程，由云南建工省房公司開發建設，集團12家單位承擔施工任務。其中，第七施工段包括D1、D2、D3、D4、D5、D6共6幢高層住宅樓，總建筑面積14萬平方米，合同造價約2.47億元，工期455天。D3棟為大體積筏板基礎，剪力墻結構，地下1層，地上23層，總建筑面積20017平方米。從2012年5月14日筏板澆筑完成到2012年11月23日，歷經6個月零9天。目前D1棟D2棟主體結構工程接近尾聲，均將在12月初完成封頂。各棟砌體工程已進入正常狀態，2萬多平米的車庫也在有條不紊的施工當中。

精心組織是保障

    為了在這場集團大會戰氛圍中鍛煉和培養的隊伍，展示云南七建的良好形象，公司接到任務后，積極準備，選調出了一支精兵強將組成項目管理團隊，迅速投入“戰斗”。于3月6日進場進行開工前的各項準備工作，由于當時樁基礎施工尚未結束，直到4月12日才正式組織施工。5月底，在進場不到兩個月的時間，已完成現場放線、打樁、基礎開挖、臨時設施、現場文明施工等工作，地下基礎施工筏板澆筑、地下室結構等也在緊鑼密鼓進行。

    隨著安企居住區七標段項目的不斷推進，全體項目管理人員堅守在自己的崗位上，精心地為項目建設的各個環節嚴格把關。他們既要保證工程建設符合設計要求，還要保證工程施工的安全、質量和工期進度，做到保安全、保質量、保工期、保廉政，控成本，樹形像“四保一控一樹”的目標。

    在各級領導的指導和關心下，安企項目部七標段全體成員攻堅克難，團隊新老成員都時刻保持著激昂的斗志，最終不負眾望，順利提前封頂。在整個施工過程中，項目部所有人員都保持著高度的責任心，組織合理、協調到位，未曾發生一起安全責任事故。

忘我工作促功成

    對施工單位來說，安全、質量、進度、成本無疑是項目管控的重中之重，七標段在每次的考核評比中始終處于中上水平：在6月初舉行的質量、安全、施工進度綜合評比中，七標段獲得第三名；集團領導在項目調研時，也多次對七標段項目給予肯定。那么七標段項目成功的秘訣是什么呢？這與項目部全體職工挑燈夜戰、忘我工作分不開。

    項目主工長魏雄雄講述了一段工作經歷：六、七月份正值昆明雨季，遇上下雨天，工人們穿上雨鞋、披上塑料布，與所有管理員、工長，通宵達旦澆混凝土，正常情況下每層要澆16小時，最長的一次曾連續澆了24小時。7月25至8月1日，在短短一周內共澆灌了3000m3 砼，每天晚上都加班加點的干，“除非天上下刀子”，光是通宵就熬了兩次，換來的回報是一個星期內3個棟號各起來兩層，并且沒有出現任何質量問題。

    核標高和放線也是一項重要工作，白天農民工班組在作業，無法核標高，只有晚上等工人下班后才能組織實施，工作到晚上11、12點是家常便飯。另外，可以放線的，項目部要求必須趕在兩小時內放完，因此很多時候吃飯時間都要工作，“反正大家一門心思往上沖”。后來，為了趕工期，項目部甚至取消了午休時間，12點30下班吃飯，13點上班，43歲的老資料員黃進更是“改變了一輩子的午休習慣”，吃完飯就急急忙忙趕去上班了。暑去涼來，半夜冷了餓了，項目部為他們準備一盒方便面、一根火腿腸、一個雞蛋，這就是他們的宵夜，陪伴他們度過每個夜晚，迎來燦爛的明天。

團隊建設鑄核心

   “項目團隊是否有凝聚力，就好像伸開手掌五根手指各自為戰，還是握緊拳頭打出去，只有大家的思想擰成一股繩，才能拉動艱巨的工程”，七標段項目經理崔利欣如是說。雖然正式組織施工比其他兄弟單位晚了30多天，但七標段項目部則把核心競爭力偏重于軟核心——項目團隊建設，以“與時俱進不僵化、勤奮努力不懈怠、真抓實干不忽悠、團結奮進不內耗、勇于擔當不退縮、相互補位不拆臺、廉潔奉公不謀私”的七建團隊建設核心為要求，著力打造一支敢打惡仗、能打硬仗、善打勝仗的管理人員隊伍和高原鐵軍，項目團隊建設初見成效。

    從人員配備來看，七標段項目配備了老、中、青三代的成員，既有老一輩的工作經驗，中一代的穩健和創新，同時也培養鍛煉了有沖勁、有激情的青年一代作為后備人才，不僅要做到“四保一控一樹”的目標，還要通過干好項目鍛煉和培養一批人才；項目部通過組織管理人員進行培訓學習，以更快地適應和掌握施工領域的新規范、新技術、新要求；通過技術交底為主，把工作任務傳達給每一位項目管理人員，讓目標更明確；通過建立健全激勵約束機制，形成由“要我干”到“我要干”的思想氛圍，實行每月一次的績效考核，采取獎勵處罰措施，充分調動職工積極性；鼓勵支持棟號工長、管理人員以完成施工任務為目標充分發揮自身的主動性，想方設法解決自身遇到的問題，改變了以往“上面下指示，下面按圖索驥”的提線木偶式的管理現象，鼓勵大家敢想敢干，勇于創新；項目部有意培訓年輕人的自信和獨擋一面的能力，并通過不斷的磨練，培養年青人們的豪氣和膽氣，讓他們化被動為主動，主動面對困難、主動沖破困難，改變被動的行為方式，亮出“披堅持銳沖鋒陷陣”的主動態勢。

    七標段項目部通過抓好團隊建設，項目管理團隊上下達到空前的團結，這也是干好一個項目的關鍵所在。可以說，D3棟的提前封頂正是得益于項目團隊建設的成果。項目部將繼續努力，確保高效、優質地完成晉寧縣安企居住區七標段項目。
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