項目部管理培訓展開

     鑒于我部門工程基本接近于尾聲，項目部各項事務也漸不如以前那般繁忙，于是由領導班組商討決定，此后我項目部逐漸增加其培訓演講活動，這樣既利用了時間也充實了大家。更為是新的項目來臨做好準備工作。


    首先展開的是“目標管理與時間管理”的講座。講座由一個“摸高”試驗的例子展開，引入到目標管理的重要性。制定目標的要高于沒有制定目標的。其次是制度：從控制到自我控制。企業如果無總目標及與總目標相一致的分目標來指導職工的生產和管理活動則企業規模越大，人員越多，發生內耗和浪費的可能性越大。以目標為中心展開組織、計劃、協調、指揮、控制。目標管理模式的優點：1、它使組織的運作有了明確的方向，使每個人都明確了努力的目標；（態度）2、它結合了人性管理的思想，促使權力下放，強調員工自我控制，可以充分激發員工的積極性；（制度）

3、它為業績的檢查反饋和效果評價提供了更為客觀的基礎。（業績）最后：項目推行成本目標管理切實可行，不但可以達到預期經濟目標，同時還提高了項目整體的管控水平。理清目標就是管好過程。