10月16日上午，集團公司黨委副書記、總經理劉勇為第九期項目經理培訓班授課，課題為《“走出去”助推集團跨越發展——云南建工國際化經營的實踐與思考》。 劉勇講述了集團公司的基本情況，“走出去”戰略的基本情況，國際化經營的經驗總結及思考，以及國際化經營存在的問題和不足等方面的內容。他對參加培訓的項目經理提出了幾點要求，一是必須要深刻貫徹“兩個轉移”的新要求；二是要認真履行以項目為基礎的核算體系和項目經理終身經濟責任制；三是要強化以生產經營責任制為基礎的激勵約束機制，堅持“五位一體”的全過程項目管理；四是做好人才隊伍建設，加強勞務管理；五是要加強學習，提升自己的職業技能和知識水平。他強調，項目經理在項目上要能發現問題，解決問題，并從問題中吸取經驗教訓，用心工作，做好每一個項目。 他說，集團公司自“調結構、轉方式”以來，集團公司的核心競爭力得到很大提升，已實現國際、國內兩個市場相互帶動的多層次產業結構，成為西部建筑企業中的佼佼者。要繼往開來，實事求是，把企業做大、做強，打造建工品牌。 【責任編輯：謝文榮】