2月17日,為期5天的集團公司第二期項目經理培訓班圓滿結業。 當天上午，集團公司副總經理謝其華為學員講授項目管理課程。謝其華結合自身實踐和西點軍校之旅重點從服從、榮譽、勇敢、合作、進取、忠誠六個方面來詳細講解了項目經理22條法則，希望各單位加強對建共集團項目經理22條法則的學習，不斷改進、提高項目經理的管理能力和管理水平，全面實行項目經理責任制，實現可持續發展。他重點講了施工項目全面質量管理的相關內容，指出我們要通過為社會提供最可靠的建筑產品來為企業立命，為社會立信，為百姓造福。他要求每一位建工人都應該樹立高度的質量意識，堅守質量文化，視產品如人品，強調“質量就是生命，品質鑄就尊嚴”， 質量意識是灌輸出來的，質量問題要每天講，有了高度的質量意識，還要落實到具體的工作中去，嚴格按照基本建設程序辦事，認真做好工程地質勘察，科學地加固處理好地基，進行必要的設計審查復核，嚴格把好建材質量關，加強技術培訓，加強施工過程管理，保證工程的質量。 下午，集團公司副總經理王曉方為項目經理們講了最后一堂課《自我學習與自我提高》。王曉方強調了學習的重要性，他提出，一個優秀的管理人員，應具備綜合的素質，除個人專業知識之外，應該全面地拓展個人在歷史、哲學、文學等方面的知識，還應該具備一些如商務禮儀、談判技巧、法律知識、管理知識等基本但重要的知識。他號召大家讀書，養成讀書的習慣，堅持每天學習，豐富個人知識體系。他說，項目經理要學習理論知識，但也要結合實際將理論運用于實踐中，從成功中獲得經驗，失敗中吸取教訓，要能夠超前思考，在崗位上發揮作用，自我完善，提高能力，帶頭學習。他指出，項目團隊要建設好，學習氛圍很重要。項目經理是一個項目的核心，決定著集團發展的前景，決定著集團最基礎人群的素質，項目經理的學習力提高，學習氛圍濃厚，對項目中的年輕人有好的引導，才能創建一個綜合素質強，工作效率高的團隊。 課后，王曉方主持結業典禮，為集團第二期項目經理培訓畫上圓滿句號。 【責任編輯：李律】