6月24日，集團公司黨委副書記、紀委書記張戰國為安裝股份公司的兩級領導班子、機關職能部門負責人、基層黨員及入黨積極分子上了內容豐富、發人深思的一堂黨課。 張戰國圍繞中國共產黨從哪里來，到哪里去，要做什么這三個方面帶領黨員們理清脈絡，重溫黨史。特別強調了實事求是、求真務實的思想路線，自力更生、艱苦奮斗的創業精神，全心全意為人民服務的宗旨三大內容的延安精神，以及中國共產黨全心全意為人民服務這一宗旨的深刻內涵和要求。繼而進一步分析集團面臨的形勢和任務，并針對安裝股份公司的發展現狀提出了明確的要求和建設性的意見。 張戰國在闡述理論、分析黨史后，針對當前現狀，結合集團公司發展的歷史、面臨的現狀，以及今后的趨勢對安裝股份公司提出了具體明確的要求。 第一、認清形勢，樹立發展企業的使命感、責任感和緊迫感。張戰國說，集團60年的發展有過艱難也有過輝煌，如今經營合同額、產值、利潤、職工收入都取得了較大攀升。在全集團你追我趕的競爭局面中，不發展肯定被淘汰，發展慢肯定會落后，安裝股份公司的發展現狀是穩健有余，快速不足，要時時提醒：前面標兵有多遠，有幾個，后面的追兵有多近，有多少，每一名黨員干部都要增強使命感、責任感和緊迫感，才能推動安裝股份公司發展的步伐。 第二、解放思想，貫徹“效益至尊”的理念。張戰國對安裝股份公司精細的項目成本管理給予充分的肯定和贊揚，并要求安裝股份公司要繼續發揚精細化、科學化管理的優點，堅決做到“一個項目一本帳’，杜絕虧損項目，實現項目效益的穩步提升。 第三、顧全大局，支持調整和優化產業結構。集團產業結構調整優化的思路是做優做強房建第一主業，著力打造房地產第二產業，重點發展水利水電、商品混凝土、路橋、市政、設備安裝、鋼結構六大板塊。張戰國要求安裝股份公司要在產業結構調整中帶好頭，做好表率，積極參與產業結構的調整優化。 第四、堅持虛功實做，將黨的政治優勢轉化為企業發展的競爭優勢。張戰國指出虛功實做首先要抓好班子建設，著力提升七個方面的能力：領導班子分析、判斷、把握當前形勢的能力，總攬全局、把握前進方向的能力，謀劃企業科學發展的能力，做好本職工作的能力，面對復雜局面和處理突發事件的能力，發現和解決自身問題的能力，創新工作的能力。在加強和提升領導班子能力的同時要保持清正廉潔，增強拒腐防變的能力，進一步提升抓作風、抓經營管理、抓民生工程等方面能力。其次，虛功實做是要加強干部隊伍建設，創造風清氣正，公開、公平、公正的用人環境。企業要營造“能者上，庸者下，平者讓”的競爭氛圍，把合適的人放在合適的位置上，把不合適的人從不合適的位置上拿下來，大力培養年輕的管理骨干、技術骨干，堅持實施“引得進、留得住、用得好、出效益”的人才戰略，為企業的發展儲備后備力量。 第五、身體力行，塑造、實踐和加強企業文化建設。張戰國強調，企業文化是企業發展的靈魂和動力，企業發展戰略與企業文化密不可分。他要求安裝股份公司黨員、干部、入黨積極分子要帶頭實踐企業文化，在實踐的基礎上歸納總結并提煉出屬于安裝股份公司自身的企業文化。 第六、堅持從點滴做起，加強自身修養。張戰國認為加強自身修養要從兩點做起：一是要加強學習，堅定信念，認真學習劉少奇《論共產黨人的修養》，要學有所獲，學有所成；二是要從點滴做起，從現在做起，從小事做起，謹記古訓“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。 安裝股份公司董事長、黨委書記倪燦華在總結中指出，集團發展的形勢喜人也逼人，此次課程令人受益匪淺、發人深省。他要求安裝股份公司全體黨員干部要認真學習、認真領會黨課精神，并化作實際行動體現到工作中，今后要更加腳踏實地做好本職工作，堅定理想和信念，勤勤懇懇、真抓實干，努力加快安裝股份公司穩健發展的步伐。