3月9日，二公司召開中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，宣布集團(tuán)公司關(guān)于調(diào)整充實(shí)該公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記張戰(zhàn)國出席會(huì)議并講話。會(huì)議由二公司總經(jīng)理崔友泉主持。 張戰(zhàn)國在講話中概括介紹了集團(tuán)2010年取得的成績和當(dāng)前面臨的形勢。他說，過去的一年，集團(tuán)是在危難中開局、艱難中前進(jìn)、輝煌中收官，經(jīng)營合同額達(dá)到307億元，完成產(chǎn)值233億元，實(shí)現(xiàn)利潤3.6億元，職工平均年收入3.8萬元。集團(tuán)剛剛召開的一屆二次職代會(huì)對(duì)“十二五”特別是2011年的工作提出了更高的要求，經(jīng)營合同額要完成335億元，產(chǎn)值260億元，利潤突破4.5億元，職工平均工資增長10%以上。 張戰(zhàn)國對(duì)二公司在過去一年中取得的成績給予了充分肯定，認(rèn)為二公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)的班子，每個(gè)班子成員的作用都得到了很有效的發(fā)揮，在整體合力上真正體現(xiàn)了1+1>2的效應(yīng)，尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)揮副職和三總師職能作用上值得其他子公司、實(shí)體學(xué)習(xí)借鑒。他對(duì)新上任的兩位領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出五點(diǎn)要求：一要謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，做到敬畏組織、敬畏崗位、敬畏同事、敬畏職工群眾；二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為自己成長進(jìn)步的一個(gè)永恒主題，不斷提升素質(zhì)；三要用更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、衡量自己，因?yàn)樽约撼蔀轭I(lǐng)導(dǎo)干部了，你所站的平臺(tái)不一樣，組織和職工衡量的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，對(duì)自己也必須用更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求；四要自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；五要樹立求真務(wù)實(shí)、廉潔自律的良好形象。 張戰(zhàn)國對(duì)二公司下一步工作提出明確要求。他說，從集團(tuán)和二公司的實(shí)踐都充分證明，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是關(guān)鍵。一要抓好科學(xué)理論武裝，通過推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高班子成員的政治素質(zhì)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：要具有引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的政治責(zé)任感、使命感、危機(jī)感和緊迫感；要具有為國家、為社會(huì)、為企業(yè)、為員工作奉獻(xiàn)的事業(yè)追求和思想品質(zhì)；要增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和上級(jí)指示要求的堅(jiān)定性、自覺性；要具有對(duì)企業(yè)的很高的忠誠度。二要切實(shí)加強(qiáng)能力建設(shè)，在建工集團(tuán)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子要在具備七種實(shí)際能力上下功夫：用科學(xué)理論作指導(dǎo)，正確判斷和分析國際國內(nèi)形勢的能力；珍惜機(jī)遇、把握機(jī)遇、抓住機(jī)遇的能力；開拓市場、駕馭市場的能力；克難攻堅(jiān)，完成艱巨復(fù)雜任務(wù)的能力；貫徹效益至尊理念，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的能力；重質(zhì)量、講信譽(yù)、守合同、樹品牌的能力；處理急、難、險(xiǎn)和復(fù)雜問題的能力。三要大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)和樹立廉潔自律的良好形象。 在經(jīng)營管理方面，張戰(zhàn)國強(qiáng)調(diào)，過去的一年中，二公司狠抓成本控制和過程管理，實(shí)現(xiàn)了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但在發(fā)展規(guī)模方面還有很大的上升空間，用一句話概括就是“穩(wěn)健有余，快速不足”，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要求二公司要在加快發(fā)展步伐上作出新成績，實(shí)現(xiàn)新突破。 張戰(zhàn)國說，在黨組織建設(shè)方面，要結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，抓住重點(diǎn)，突出特點(diǎn)，凸顯亮點(diǎn)，真正把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。特別要針對(duì)公司扁平化后的管控模式調(diào)整，把加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)同打造經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)有機(jī)結(jié)合起來，真正使黨的建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)入項(xiàng)目、進(jìn)入工地、進(jìn)入思想、進(jìn)入工作。 關(guān)于加強(qiáng)干部、人才隊(duì)伍建設(shè)，張戰(zhàn)國指出，在集團(tuán)快速發(fā)展的形勢下，干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)顯得十分迫切，又至關(guān)重要。主要應(yīng)抓好兩點(diǎn)：一是要進(jìn)一步加大培養(yǎng)選拔和教育培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，黨組織的重要任務(wù)就是要力求把合適的人用在合適的位置上，把不合適的人從不合適的位置上拿下來，在上上下下真正形成“能者上、庸者下、平者讓”的正確用人導(dǎo)向；二是在人才工作上，要堅(jiān)持“引得進(jìn)、留得住、用得好、出效益”。 張戰(zhàn)國強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于你的眼光有多遠(yuǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)方面，二公司已經(jīng)先行一步，去年引進(jìn)咨詢公司，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行認(rèn)真研究規(guī)劃，起到了很好的導(dǎo)向作用。“做正確的事，批判錯(cuò)誤的事”是納杰董事長提煉倡導(dǎo)的集團(tuán)核心價(jià)值觀，二公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)，積極打造符合集團(tuán)核心價(jià)值觀又具有自身鮮明特點(diǎn)的優(yōu)秀企業(yè)文化，在公司快速穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用。 張戰(zhàn)國要求，要十分重視加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。他說，作為國有企業(yè)，就是要在保證國有資產(chǎn)保值增值的前提下，把增加職工收入作為一項(xiàng)重要任務(wù)，還要努力改善員工的工作環(huán)境和居住環(huán)境，真正讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果。 集團(tuán)公司黨委委員、黨委工作部部長陳發(fā)強(qiáng)出席會(huì)議。 張戰(zhàn)國、陳發(fā)強(qiáng)出席會(huì)議