不走過(guò)場(chǎng)，不浮在面上，強(qiáng)化執(zhí)行力，將大審計(jì)工作向縱深推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三屆二次職代會(huì)提出的“效益提升年”的各項(xiàng)目標(biāo)打基礎(chǔ)，集團(tuán)2008年第一次大審計(jì)工作進(jìn)入檢查抽審階段。總公司檢查抽審組已于7月2日至9日對(duì)總承包公司省第一人民醫(yī)院住院綜合樓項(xiàng)目、水利水電公司楚雄青山嘴水庫(kù)大壩項(xiàng)目進(jìn)行了檢查抽審，在未來(lái)兩周內(nèi)還將抽審其他公司的5個(gè)在建項(xiàng)目。第一次大審計(jì)工作將持續(xù)3個(gè)月。 集團(tuán)總公司對(duì)大審計(jì)工作高度重視，總經(jīng)理、黨委副書記陳文山任檢查抽審領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師后永寧任副組長(zhǎng)。合同、預(yù)（決）算，財(cái)務(wù)，勞務(wù)、單項(xiàng)工程分包，物資、材料，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)等5個(gè)檢查抽審專業(yè)組共有20名成員，均系總公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和從集團(tuán)有關(guān)單位抽調(diào)的業(yè)務(wù)骨干。 領(lǐng)導(dǎo)小組要求檢查抽審工作必須深入細(xì)致。在各單位自查自審的基礎(chǔ)上，總公司檢查抽審組對(duì)每個(gè)抽審項(xiàng)目的抽審分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段，由5個(gè)檢查抽審專業(yè)組進(jìn)駐被抽審工程處（分公司、直管部）。根據(jù)總公司此前印發(fā)的《大審計(jì)工作指導(dǎo)意見》和《2008年集團(tuán)大審計(jì)分塊業(yè)務(wù)檢查重點(diǎn)》兩個(gè)文件，用一天半到兩天的時(shí)間，對(duì)被抽審項(xiàng)目的相關(guān)工作進(jìn)行檢查，逐一填寫有關(guān)表格。第二階段為檢查抽審總結(jié)會(huì)，陳文山、后永寧出席，5個(gè)檢查抽審專業(yè)組全體成員、被抽審公司主要負(fù)責(zé)人和第一階段配合檢查人員參加，由各專業(yè)組反饋第一階段檢查情況，指出被抽審項(xiàng)目存在問題并提出整改意見。 7月4日下午，總承包公司省第一人民醫(yī)院住院綜合樓項(xiàng)目檢查抽審總結(jié)會(huì)在該公司會(huì)議室舉行，陳文山、后永寧認(rèn)真聽取了各專業(yè)組的匯報(bào)并不時(shí)提出疑問。陳文山指出，大審計(jì)一定不能流于形式，還要進(jìn)一步理清思路，把工作做實(shí)做細(xì)，還要進(jìn)一步提高洞察能力，完善大審計(jì)的措施和辦法，力爭(zhēng)通過(guò)三五個(gè)月的持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)完善，拿出一套完備的、切實(shí)可行的實(shí)施大審計(jì)的辦法和標(biāo)準(zhǔn)。陳文山強(qiáng)調(diào)，各單位必須高度重視審計(jì)工作，要建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，審計(jì)工作隊(duì)伍必須由業(yè)務(wù)骨干組成；實(shí)施大審計(jì)的目的是推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，因此工作不能間斷，要不斷檢查，通過(guò)檢查促進(jìn)項(xiàng)目承包到位、責(zé)權(quán)利到位、監(jiān)管到位；大審計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，各專業(yè)組的同志要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)交流和溝通，既要學(xué)理論，學(xué)法規(guī)，也要學(xué)習(xí)實(shí)際操作，總公司各職能部門要緊密聯(lián)系實(shí)際開展工作。 后永寧指出，開展大審計(jì)工作要充分體現(xiàn)效益至尊理念，為此就不能浮在面上，沉不到底，就看不到實(shí)質(zhì)性的東西。大審計(jì)是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，定性的東西少一點(diǎn)，定量的東西多一點(diǎn)，工作就做實(shí)了，對(duì)項(xiàng)目成本狀況必須有科學(xué)合理的分析，這樣才能說(shuō)服得了人。大審計(jì)工作一定要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，通過(guò)大審計(jì)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，促進(jìn)集團(tuán)效益提升。