集團總公司董事長、黨委書記納杰近日在集團有關單位進行解放思想大討論專題調研時指出，在國內宏觀調控繼續加強，貨幣政策持續從緊，省內固定投資增幅相對較小，集團經營形勢趨緊的形勢下，集團上下務必開闊視野，創新經營，強化管理，保障集團持續健康發展。 7月1日至7月4日，納杰率集團總公司改革發展部和企業管理部負責人和相關人員深入到水利水電公司、總承包公司、四公司、安裝股份公司、五公司、三公司和二公司，就基層單位解放思想大討論活動情況、各單位上半年生產經營情況、下半年生產經營計劃和2009年工作的初步打算進行了調研。調研期間，納杰一行與各單位班子成員進行座談，對各單位解放思想大討論活動和當前的生產經營形勢進行了重點了解，對如何深化大討論活動和創新經營、強化管理等問題與大家交換了意見。 對當前深入開展的解放思想大討論活動，納杰一直十分重視。在調研過程中，他反復強調，深入開展解放思想大討論，就是要拿出實招，破解影響企業發展的深層次問題。是否真正觸及深層次問題，發展的難題破解得如何，是檢驗查擺問題階段工作的重要標準，是大討論活動能否取得實效的關鍵。在現階段，我們查擺問題，就必須克服思維定勢，打破已經習慣的許多東西，既要從思想根源入手，分析查找歷史原因和問題，也要立足生產經營實際，找準影響發展的現實問題。對于查找出來的困難和問題，我們決不能束手無策，坐以待斃，只有迎難而上破解難題。 在認真聽取各單位上半年生產經營情況、財務狀況、項目成本管理情況和下半年生產經營計劃以及當前經營形勢的匯報后。納杰說，半年以來，各單位按照總公司職代會的部署和要求，努力工作，取得了較好的成績。集中表現為，各單位經營情況總體良好，經營質量有所提升，生產發展平穩，各項管理工作有序推進，管理水平穩中有升，為實現年度工作目標創造了條件。但是，從國家加強宏觀調控，貨幣政策持續從緊，投資調控政策加強，省內上半年固定投資增幅相對較小，設計單位任務明顯減少，以及各單位反映的工程信息大幅減少的形勢來看，今年下半年，集團經營和生產將面臨十分嚴峻的考驗，這是不以我們的意志為轉移的。如何跳出舊的思維模式，打開新的思路，創新經營理念，強化管理，保障集團持續健康發展，是集團上下必須高度關注的問題。 納杰強調，經營工作是集團各項工作的重中之重，在外部經營環境和經營形勢發生變化的情況下，我們必須及時調整經營思路，推進經營創新，才能跟得上形勢的變化。當前，經營思路的重點，一是要堅定不移地加大與大集團、大企業的合作。無論經濟形勢怎樣，大集團、大企業的大項目仍將是國有投資的重點，這也決定了集團發展需要大項目的帶動，需要與大集團的合作。因此，總公司要主動加強與各大企業在集團層面的溝通與交流，積極探索研究戰略合作方式，保證較高層面合作的持續性；各單位要明確計劃和重點，主動跟蹤大項目，在集團的支持、協調下，實現大項目經營。二是要積極落實產業領域擴張和地域擴張。各單位要明確各自經營的重點領域和重點地域，同時要形成明確的項目跟蹤責任制和定期分析制度，保障責任到位。三是以開放的心態，積極探索合作發展的經營思路。特別是水利水電項目要大膽探索，盡一切努力，解決孤軍奮戰的問題。四是要積極地“走出去”，到發達的地區和先進的企業學習借鑒經驗，開闊視野，啟迪經營創新。當然，企業經營工作沒有固定的和一成不變的模式，各單位必須要在原有的做法上，大膽探索經營創新的路子，千方百計保障企業經營工作的持續發展。 納杰指出，企業管理關鍵在領導，重點在實踐，目的在發展。首先是我們的干部，既然選擇了國企，選擇了建工，就不能只圖個人利益和眼前利益，必須要有大局觀念、敬業精神和使命感。要清醒認識企業深層次的困難和問題，抓工作要實事求是，抓管理要穩扎穩打，決不能急功近利，也不要搞花拳繡腿；其次是對堅定不移推進子公司扁平化管理的要求，各單位要明確政策導向，統一思想、統籌安排。實施扁平化要膽大心細、積極穩妥，要做到具體思路清晰，措施得當，項目任務落實，扶持工作到位，人員安置妥善，債權債務清楚，責任落實到位；三是我們一再強調因地制宜地建立和完善激勵約束機制、分配管理辦法，就是必須打破平均主義，體現以人才為本的管理理念，并以此來推動人才的正向流動，逐步優化企業人才隊伍；四是從各單位普遍反映的工程款拖欠嚴重、清欠難，銀行貸款難，企業資金十分緊張的現實來看，我們的項目管理工作必須集中到以資金管理為龍頭來展開，效益至尊的理念必須體現到現金流上，否則，資金緊張的問題將更使我們痛苦不堪；五是我們的企業管理不能永遠進行平移式發展，而是要有跨越式的提升發展，這也就要求我們必須理直氣壯地向潛規則挑戰，堅決批判錯誤的，堅持正確的，以正確的價值觀引領企業文化建設，以企業文化的建設來改變集團的粗放管理。