集團總公司納杰董事長在接受建工通訊記者采訪時的講話發表后，在省房地產公司的員工中引起極大的反響，公司專門將納董接受記者采訪的兩篇文章放在一起印成單行本，所有員工人手一冊認真學習。 大家認為：敢想敢說敢做，敢于擺脫傳統觀念束縛的思維方式和省房的多數員工產生了共鳴；認清現狀，成績屬于過去，重要的是開創未來并且管理要和高水平相比，幾乎就是針對我們省房的實際所講。省房公司再一次體會集團總公司將房地產開發作為龍頭，并發展為集團的第二產業的良苦用心。作為集團實力最強、人才最富集、開發經驗最豐富的房地產企業有能力挑起這個擔子嗎？從干部到群眾都這樣在問。 然而，思想先行始終要落在實際行動上。一年之際在于春。就在08年春節收假的第一天，省房公司的邱錄軍董事長和李虎春經理就對新一年的工作進行了部署。新一年的指導思想就是要以改革創新的精神為動力，以業務流程再造為起點，適當調整企業業務組織機構；定崗、定員、定職責范圍和考評標準，建立起一套適應現代企業制度和與市場接軌的適應本單位跨越式發展的企業制度。同時抓緊大學城項目、景秀西苑等已成熟項目的啟動。已有目標的項目抓緊策劃準備，爭取實現公司歷年來每年均有策劃準備一批、正在實施一批、交付客戶一批的良性循環。