一是收假即是收心，迅速進入狀態。春無遺勤，秋有厚冀。各級領導干部要徹底擺脫“節后綜合癥”，收假就必須收心歸位，盡快從節日狀態轉換到工作狀態，以飽滿的熱情、嶄新的面貌，全身心投入到工作當中去，形成緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍。要堅決克服節后倦怠思想，做到快人一步、先人一步，集中心思謀發展、緊鑼密鼓抓落實，確保各項工作有條不紊、銜接順暢、推進有力。兩級領導班子成員、總部部門負責人要帶頭轉變作風、身體力行，帶領全體干部職工以唯實、求實、務實的工作作風，共同營造單位運轉有序、工作務實高效、員工士氣高昂的良好干事創業氛圍，推動各項工作落實落地，為完成全年工作目標奠定堅實基礎。

二是振奮龍馬精神，鼓足拼搏干勁。集團所屬各部門、各單位、廣大干部職工要準確把握中央、省委對經濟形勢的科學研判和總體要求，把思想和行動統一到集團部署要求上來，切實提振龍馬精神，堅定信心決心，牢固樹立“開年即開局、開局即開戰”的理念，思想不放松、勁頭不松減，嚴格按照集團2024年度工作會和即將召開的二屆一次職代會部署要求高效有序開展各項工作，立言立行、真抓實干、拼搏奉獻，奮力沖刺開門穩。

三是抓好復工復產，樹牢建投品牌。要堅持“以進促穩、穩中提質”工作主線，拿出“搶跑開局、加速沖刺”的奮進姿態，緊起來、快起來、干起來，搶抓開春建設機遇，跑出復工復產“加速度”，按下復工復產“加速鍵”。要科學高效組織復工復產工作，確保有序復工、科學復工、安全復工。要進一步強化在建重點項目管理，嚴格落實“四保一控一樹”管理要求，打造精品工程、樹牢建投品牌，以現場促市場。

四是搶抓機遇拓市場，增強發展韌性。要聚焦中央、省委經濟工作會議、省兩會部署精神，更加主動融入、全力搶抓“三大經濟”“綠美云南”等重大戰略機遇，找準著力點、發力點，做到心中想全年、突出抓首季、致力保開局，堅決破除“等靠要”思想，大力發揚狼性精神，開啟市場經營“快節奏”，想方設法、千方百計獲取更大的市場份額，以良好開局爭取全年精彩，以建投之干為全省經濟社會發展作出新的更大貢獻。

五是守牢風險底線，更好統籌發展和安全。要牢固樹立“人民至上、生命至上”的理念，時刻繃緊安全生產這根弦，深入開展集團重點領域、重點區域安全大檢查、問題隱患大排查，加大復工復產安全隱患排查，強化返崗和新入場入職人員安全教育培訓和技術交底，堅決落實安全生產責任、堅決保障工地安全生產、堅決保證工程建設質量。要增強金融風險應對能力，多措并舉提升融資能力，扎實做好信訪維穩、矛盾糾紛化解工作，確保集團發展和諧穩定。