祥龍昂首，萬象啟新。2月20日，集團第二屆第一次職工代表大會隆重召開，來自集團各家單位各個崗位的307名職工代表，帶著全體職工的心聲和熱情齊聚一堂，為集團改革發展建言獻策，為內涵式高質量發展集思廣益，共同描繪美好發展藍圖。

集團公司黨委書記、董事長陳祖軍出席會議，黨委副書記、副董事長、總經理呂兵作工作報告，黨委副書記、工會主席陳宙翔主持會議。省國資委派駐集團外部董事譚元戎、張羽、李志明、胡元林，特邀老領導胡軍、張平濤、沈金柱、王惠中，集團領導班子成員張鵬、王永強、楊國文、仝德剛、劉金榮、俞志明參加會議。

呂兵作《堅定信心 保持定力 善作善成 全力以赴推動集團內涵式高質量發展》工作報告。

報告指出，2023年集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的二十大精神，認真貫徹我省“3815”戰略發展目標和各項決策部署，落實省國資委工作要求，錨定“3512”發展目標，堅定不移大抓項目、大抓生產、大抓營收，難中求進、干中求進、穩中求進，發展質量穩步提升，邁出了“三年提質效”的堅實一步。

集團2024年總體工作要求：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，深入學習貫徹省委經濟工作會議、省兩會精神和全國全省國企改革發展大會精神，聚焦我省“3815”戰略發展目標和發展壯大“三大經濟”的決策部署，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持黨的全面領導，堅持“以進促穩、穩中提質”工作主線，堅持“調結構、增動能、提質效、守底線”總體工作思路，著力把牢內涵式高質量發展首要任務，著力深化改革創新關鍵舉措，著力破解基礎管理突出問題，著力提升建筑工程施工、基礎設施項目投資、現代物流“三大主業”核心競爭力，著力打好境外業務、現代物流、產業服務“三張優勢牌”，持續深化國企改革發展“八項行動”，加快轉型升級、全面提質增效，實現質的有效提升和量的合理增長，推動“五個建投”建設提質升級，“3512”發展目標和“12125”經濟目標取得階段性成效，集團實現健康發展、創新發展、內涵式高質量發展，努力為全省經濟社會高質量跨越式發展貢獻建投力量。


2024年要著重把握好四個方面

●更加注重服務大局、主動作為；

●更加注重以進促穩、穩中提質；

●更加注重底線思維、防范風險；

●更加注重統籌兼顧、協調發展。


2024年主要抓好8個方面重點工作

●全力以赴舞好經營龍頭，著力提升市場拓展實力；   

●全力以赴穩投資調結構，著力提升投資質量效益； 

●全力以赴抓清欠拓增量，著力提升資金保障水平；

●全力以赴抓項目強管理，著力提升項目建設效力；

●全力以赴抓改革促創新，著力提升內生發展動力；

●全力以赴守底線保安全，著力提升風險管控能力；

●全力以赴抓內控強監督，著力提升管理工作效能；

●全力以赴抓黨建強引領，著力提升組織保障力度。

仝德剛作2023年度業務費使用情況報告。

會議期間，職工代表分9個組進行討論，集團領導班子成員分別參加各組討論，認真聽取意見建議。職工代表們緊緊圍繞集團發展面臨的新機遇、新優勢，以愛企愛崗的主人翁姿態，聚焦全面融入國家和云南省發展戰略，堅持“以進促穩、穩中提質”工作主線，暢所欲言、群策群力，為加快構建集團內涵式高質量發展新局面建言獻策。主席團會議認真聽取收集了各討論組的意見建議。

會議書面審議了《2023年度幸福建投工作報告（草案）》 《2024年生產經營綜合計劃實施意見（草案）》 《2024年資產經營責任制業績考核實施方案（草案）》 《2023年幸福建投送溫暖資金籌集和使用情況審計報告（草案）》 《2023年職工培訓經費使用情況報告（草案）》 《2024年幸福建投送溫暖幫扶資金籌集工作決定（草案）》 《2024年集體合同（草案）》 《集團職工董事選舉情況的報告（草案）》8個專項報告。

2月21日上午，集團二屆一次職代會將繼續召開，表彰2023年度先進企業（單位）、重點專項工作先進單位、先進集體、先進工作者、優秀項目經理和先進農民工班組、優秀農民工，對個舊市城市更新項目進行特別嘉獎，并進行大會總結。

【記者：李律      責任編輯：梁羽雁】