陳祖軍就二公司下一步發展提出五點要求：

一是要強化思想解放，對標先進謀發展。要深入開展解放思想大討論，消除路徑依賴，樹牢強烈的危機感、緊迫感，大力弘揚擔當實干的優良作風，提高干事創業的能力本領，營造創先爭優的良好氛圍，對標國內和集團內先進企業，以全新的姿態，攜“雙特雙甲”資質優勢全力投身市場，當好主力軍。

二是要強化經營龍頭，精準高效拓市場。要聚焦主責主業，把產品做精、把特色做優、把技術做強，大力承接更多重大、重點項目，著力打造一批精品工程，確保效益、品牌不斷提升。要強化自主經營能力，大力弘揚狼性精神，樹牢市場化經營理念，全力拓寬新能源、新基建等新興業務領域。要堅定不移“走出去”，全力拓展發展空間，實現兩外市場新突破。要狠抓現場促市場，貫徹全員經營理念，助推經營生產相融相促、良性循環。要配優建強經營團隊，健全經營激勵機制，激發市場拓展活力。

三是要強化綜合管控，多措并舉提質效。要抓好項目全生命周期管理，嚴格落實“四保一控一樹”項目管理要求，樹牢安全理念，確保安全生產。要強化質量控制，推進技術創新，不斷提升創新創效能力。要健全內控審計制度，完善工作流程，達到風險分析、糾正偏差、健全制度的目的。

四是要強化內部改革，全力以赴增動力。要持續優化法人治理結構，全面深化內部改革，系統謀劃推進公司新一輪改革工作，切實提升企業抗風險能力和核心競爭能力。

五是要強化黨建引領，凝心聚力筑根基。要堅持“兩個一以貫之”，持續推進黨建業務雙融合，著力增強黨組織的凝聚力、戰斗力。要堅持“有為才有位、有位更有為、無為要讓位、亂為要失位”選人用人理念，加強干部隊伍建設。要持續深化“清廉建投”建設，深入推進“兩個革命”，轉作風提效能、真干事勇擔當、出實效促發展，不斷提振干事創業的精氣神。