8月11日上午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖軍先后到五里多農(nóng)博廣場(chǎng)和建機(jī)公司辦公區(qū)實(shí)地調(diào)研農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理情況和企業(yè)改革發(fā)展情況并召開(kāi)座談會(huì)，深入基層找問(wèn)題、因地制宜抓改革、全力以赴謀發(fā)展。

陳祖軍強(qiáng)調(diào)，要深入推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，聚焦主責(zé)主業(yè)持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力公司向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、創(chuàng)新型、綠色型企業(yè)轉(zhuǎn)型。要扛牢責(zé)任、主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，樹(shù)牢大抓項(xiàng)目、大抓生產(chǎn)、大抓營(yíng)收的導(dǎo)向，以只爭(zhēng)朝夕、舍我其誰(shuí)的緊迫感和責(zé)任感，奮戰(zhàn)三季度、沖刺四季度、決勝全年度，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)加快構(gòu)建“五個(gè)建投”的踐行者，全力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

陳祖軍就建機(jī)公司下一步發(fā)展提出四點(diǎn)要求：

一要更加奮發(fā)有為，做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要把準(zhǔn)大局大勢(shì)，積極搶抓政策機(jī)遇，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的布局謀劃和產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新。要認(rèn)真自省自強(qiáng)，找差距、鍛長(zhǎng)板、找出路，深挖產(chǎn)業(yè)鏈潛力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要全面做精做專(zhuān)，把資源集中到核心業(yè)務(wù)和擅長(zhǎng)領(lǐng)域上，將公司打造成為全省最大的外爬架服務(wù)平臺(tái)。

二要聚焦工作重點(diǎn)，大力改革創(chuàng)新，多措并舉提質(zhì)效。要堅(jiān)持科技強(qiáng)企，加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入和成果轉(zhuǎn)化，形成核心技術(shù)、突破技術(shù)瓶頸、補(bǔ)齊技術(shù)短板，加快研發(fā)一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“拳頭產(chǎn)品”，為“綠色建投”“數(shù)字建投”建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持改革活企，加大內(nèi)部資源整合力度，降低管理成本，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持效益興企，全面抓好經(jīng)濟(jì)管控，全力盤(pán)活存量資產(chǎn)，全力提升經(jīng)濟(jì)效益。

三要加大經(jīng)營(yíng)力度，抓實(shí)質(zhì)量安全，行穩(wěn)致遠(yuǎn)謀發(fā)展。要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，樹(shù)牢“一張網(wǎng)、一盤(pán)棋、一家人、一條心”理念，堅(jiān)持集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮集團(tuán)化協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)建立互利共贏的合作關(guān)系。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造企業(yè)品牌，致力構(gòu)建“質(zhì)量建投”。要加強(qiáng)安全管理，有針對(duì)性地開(kāi)展消防演練和安全隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治，舉一反三確保安全形勢(shì)穩(wěn)定向好。

四要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面從嚴(yán)治黨，助推高質(zhì)量發(fā)展。要深入開(kāi)展主題教育，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨建工作融入中心工作，發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，把領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“有為才有位、有位更有為、無(wú)為要讓位、亂為要失位”的選人用人理念，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)集團(tuán)“四大精神”，充分發(fā)揮宣傳的正向激勵(lì)作用，引領(lǐng)廣大干部職工勤奮工作、幸福生活，不斷豐富拓展升華“幸福建投”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。要抓牢黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，一體推進(jìn)“三不腐”，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正、海晏河清、清水長(zhǎng)流的政治生態(tài)。

會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理助理、總工程師、董事會(huì)秘書(shū)，相關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人就分管領(lǐng)域和業(yè)務(wù)往來(lái)提出意見(jiàn)建議，建機(jī)公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。

【記者：蘇粲        責(zé)任編輯：李思穎】