陳文雙要求，要抓住施工“黃金期”，緊盯未完成工程目標任務，建立問題清單，倒排施工計劃，厘清剩余工程量，科學調配管理力量，保障人、材、機等生產要素到位，確保各項工序有效銜接，全力推進項目建設，確保“10·16”最終通航目標圓滿完成；要全面統籌，精心部署，嚴把安全質量關，堅持安全與質量并重，扎實抓好現場監督管理，強化現場文明施工和外觀成品質量管理，做細、做深、做實過程管控和相關收尾工作，確保項目建設一次施工，一次成優，爭取打造境外魯班獎工程。同時要加快推進項目驗收和竣工結算等工作，全力確保項目移交工作有序開展。要認真落實防暑降溫保護措施，克服高溫對職員工生產生活的影響，把關心關愛送到生產一線，把關切溫暖送到員工心坎，群策群力，提質增效，促進目標任務如期完成。

陳文雙要求，集團各駐柬單位要牢固樹立集團“一張網、一盤棋、一家人、一條心”意識，科學統籌配合、形成工作合力，集中優勢資源深耕細作柬埔寨市場，加大對優勢領域項目的追蹤力度，不斷提升集團在柬埔寨的影響力和市場份額；要堅持以高標準、可持續、惠民生為目標，切實打造一批政府認可、影響力大、百姓稱贊的精品工程，樹立集團海外良好形象；要切實加強安全、生產、質量、進度、成本、消防等方面的策劃和落地執行工作，做到專人負責、定期研究部署、定期匯報、持續完善；要因地制宜、管理屬地化、人員屬地化，重點關注員工思想動態、人身安全，確保隊伍穩定，思想統一、認識統一、行動統一；要充分發揚集團“四大精神”，踐行初心、投身使命，全力構建“五個建投”，用實干擔當、團結奮斗開創集團內涵式高質量發展新局面，共建幸福建投，共享幸福生活。