2月28日上午，集團(tuán)省屬國有企業(yè)專職外部董事寸延峰率隊(duì)到第二水利水電公司調(diào)研，并組織召開工作座談會(huì)。
   寸延峰聽取了第二水利水電公司運(yùn)營管理、深化改革、創(chuàng)新管理、安全生產(chǎn)、防風(fēng)化債、2021年目標(biāo)任務(wù)完成、當(dāng)前存在的問題及難題等情況的專題匯報(bào)，充分肯定了第二水利水電公司近年來在市場經(jīng)營方面取得的成績，并就當(dāng)前及未來的發(fā)展提出意見建議：
   一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，凝心聚力，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神；學(xué)習(xí)“十四五規(guī)劃”、2035遠(yuǎn)景目標(biāo)、云南省及集團(tuán)“十四五規(guī)劃”；學(xué)習(xí)云南省“三個(gè)定位”“綠色三張牌”發(fā)展戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)集團(tuán)職代會(huì)精神，貫徹落實(shí)好“穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)中求好”的發(fā)展思想。
   二是聚焦主業(yè)，強(qiáng)化管理，確保綠色發(fā)展。要抓好水利板塊主業(yè)，以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)經(jīng)營；要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)調(diào)整，重點(diǎn)在一線項(xiàng)目上，特別是要抓好控制性工程；強(qiáng)化綠色發(fā)展理念的貫徹落實(shí)，依托主業(yè)強(qiáng)項(xiàng)積極融入我省綠色發(fā)展建設(shè)。
   三是深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，確保內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。要明確目標(biāo)方向，持續(xù)加強(qiáng)以改革促發(fā)展，在發(fā)展中解決碰到的困難問題；要不斷強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)，特別是針對(duì)施工過程中工法、工藝的創(chuàng)新，要在技術(shù)攻堅(jiān)過程中培養(yǎng)自己的專家人才，創(chuàng)造出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)專利；提高思想創(chuàng)新意識(shí)，要有所作為，有所建樹，認(rèn)真學(xué)好內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的精神，結(jié)合實(shí)踐增強(qiáng)發(fā)展質(zhì)量。
   四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，依法治企，強(qiáng)化法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)下的依法治企，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序，厘清三會(huì)權(quán)責(zé)邊界，明確黨把方向、董事會(huì)作決策、經(jīng)營層抓執(zhí)行，確保依法決策，依法經(jīng)營。
   集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)董辦相關(guān)人員參加調(diào)研。

【記者：楊子人   責(zé)任編輯：撒葉影】