近日，公司結(jié)合三季度開展的綜合大檢查、質(zhì)量月及其他專項(xiàng)工作的開展情況，召開了2020年三季度生產(chǎn)會(huì)。公司黨委書記楊敬東，公司總經(jīng)理尹錫順及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各直管部（分公司）經(jīng)理、安全總監(jiān)、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師，在昆項(xiàng)目經(jīng)理等80余人出席了本次會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理?xiàng)罱芍鞒帧?/span>

會(huì)上，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、企管部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)三季度生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)綜合檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排；各直管部（分公司）負(fù)責(zé)人就三季度各版塊存在的問題做了交流發(fā)言，并對(duì)三季度安全綜合考評(píng)優(yōu)良的項(xiàng)目進(jìn)行表彰并頒發(fā)流動(dòng)紅旗。

按照年度工作要求，結(jié)合三季度安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)作了下一步工作安排。

公司總工程師毛偉對(duì)下一步重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)要求：一是根據(jù)集團(tuán)要求，從2020年9月1日以后開工的房建項(xiàng)目必須全面采用鋁合金模板，如有特殊部位不宜采用鋁合金模板的，需形成書面說明和相關(guān)證明資料報(bào)集團(tuán)總工辦，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用其他模板；希望各直管部在以后的投標(biāo)環(huán)節(jié)（特指與集團(tuán)有關(guān)的項(xiàng)目）時(shí)要針對(duì)鋁合金模板作綜合考慮；二是要求直管部主任工針對(duì)鋼筋焊接質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查；三是直管部規(guī)范錄入科研經(jīng)費(fèi)，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性；四是專項(xiàng)施工方案的執(zhí)行度較差，要求新開項(xiàng)目開工前根據(jù)圖紙編制好方案、計(jì)劃報(bào)至技術(shù)中心。借此督促項(xiàng)目總工和技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究圖紙，熟悉項(xiàng)目。五是直管部主任工要認(rèn)真履職，工作范圍不能局限于某一項(xiàng)目，要針對(duì)直管部所有在建項(xiàng)目全面的管理。

公司總經(jīng)濟(jì)師余其惠表示目前公司經(jīng)濟(jì)管理的組織體系和架構(gòu)已初步建立完成，今后我們的工作重點(diǎn)是推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本的重要性，對(duì)目標(biāo)成本的編制要點(diǎn)進(jìn)行宣貫，希望大家引起重視，認(rèn)真按要求開展工作。下一步工作安排首先是完成集團(tuán)要求的各項(xiàng)指標(biāo)，最重要的就是營(yíng)收，希望各直管部引起重視；其次是持續(xù)開展標(biāo)前測(cè)算工作，做好前期策劃；緊抓四新技術(shù)的運(yùn)用與考核，確保集團(tuán)要求的指標(biāo)圓滿完成。

公司副總經(jīng)理?xiàng)罱蓪?duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)方面的下一步重點(diǎn)工作做出以下安排：一是公司各部門、直管部要認(rèn)真對(duì)待年初制定的目標(biāo)任務(wù)，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、技術(shù)和科技創(chuàng)新目標(biāo)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、四新技術(shù)的推廣應(yīng)用目標(biāo)，不能遺漏和疏忽；二是農(nóng)民工實(shí)名制的推廣應(yīng)用，直管部的主任經(jīng)、主任工、項(xiàng)目經(jīng)理等要相互配合，加快農(nóng)民工實(shí)名制工作的推進(jìn)；三是“乘勢(shì)而上，大戰(zhàn)120天，確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成”，直管部要認(rèn)真梳理自身的情況，量身定做工作方案，旨在確保超額完成各自的年度目標(biāo)任務(wù)；四是雨季結(jié)束，各項(xiàng)目要加大人、材、機(jī)的投入，全力投入生產(chǎn)，各個(gè)系統(tǒng)各司其職，履職到位，相互配合，共同推動(dòng)生產(chǎn)。五是直管部班子成員要正確認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履職。項(xiàng)目部的管理人員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究圖紙，提高業(yè)務(wù)能力，做好自己的本職工作。六是職能部門和方案編制人員要提高法律意識(shí)，做好危大、超危大專項(xiàng)施工方案的編制、審核、驗(yàn)收工作。七是做好“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用工作，真真正正地將“四新技術(shù)”運(yùn)用到項(xiàng)目中，創(chuàng)造效益。

公司總經(jīng)理尹錫順強(qiáng)調(diào)，一是直管部要加強(qiáng)合同管理和經(jīng)濟(jì)管理。直管部領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注合同管理人員的業(yè)務(wù)能力，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。二是要求目前無安全總監(jiān)的直管部限期內(nèi)選定合適的人員。三是各直管部經(jīng)理要全方位關(guān)注直管部的發(fā)展，生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量等。同時(shí)要加強(qiáng)直管部的人才隊(duì)伍建設(shè)和人才儲(chǔ)備，公司職能部門無法代勞直管部所有的工作，只能提供特定情況的幫扶和日常監(jiān)管。四是“大戰(zhàn)120天”，目前只剩七十余天，各直管部、各項(xiàng)目要嚴(yán)陣以待，無論是房建項(xiàng)目還是公路項(xiàng)目都不可松懈，思想要高度緊張，不可掉以輕心，麻痹大意，要以確保安全為前提，以保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，全力推進(jìn)生產(chǎn)。五是自拌混凝土的管理。公司要以技術(shù)中心為主盡快制定相應(yīng)的管理制度和技術(shù)要求，直管部和項(xiàng)目部要按要求配置拌合站管理人員，保證其專業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)，從源頭上控制好混凝土質(zhì)量。六是直管部之間要相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。直管部經(jīng)理要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，并將會(huì)議內(nèi)容和思想傳達(dá)給未參會(huì)的管理人員，加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員的溝通，將自己的管理思維傳遞給管理人員，讓大家從意識(shí)形態(tài)上作出改變，直管部和項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一心，把項(xiàng)目干好。六是項(xiàng)目部在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，要持續(xù)性、常態(tài)化地保持好安全文明施工形象。

楊敬東對(duì)本次會(huì)議作了總結(jié)發(fā)言，一是通過本次安全生產(chǎn)會(huì)各個(gè)職能部門的通報(bào)和反饋可以看出，雖然職能部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不少，但是項(xiàng)目部在積極整改，說明公司的管理體系的運(yùn)行效率在穩(wěn)步提升，大家要以更高的責(zé)任心，更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求落實(shí)管理工作；僅僅以問題為導(dǎo)向，整改具體問題，不斷地提升管理能力，規(guī)范管理行為，使全方位管理體系真正有效地運(yùn)行。二是直管部要跟上公司管理的步伐，工作雖不易，但要時(shí)刻警醒自己，隨時(shí)隨地要保持強(qiáng)烈的責(zé)任心，處理任何事情都要以責(zé)任當(dāng)頭，對(duì)于問題要認(rèn)真細(xì)致地分析、梳理，深入調(diào)查研究，找到解決問題的思路。要從“應(yīng)急式”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲行颉⑷轿弧⑾到y(tǒng)性的管理。三是對(duì)于高速公路管理方面，針對(duì)新開高速公路項(xiàng)目，大型機(jī)械設(shè)備（架橋機(jī)、龍門吊等）由公司統(tǒng)籌購(gòu)買，不采取以施工隊(duì)伍自行租賃的形式。同時(shí)希望項(xiàng)目部加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理，利用好系統(tǒng)，盡快錄入農(nóng)民工實(shí)名信息，做好相關(guān)記錄，減少用工風(fēng)險(xiǎn)，使公路項(xiàng)目的管理盡快規(guī)范、成熟起來。公司通過總結(jié)以往高速公路項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提升了管理思路。經(jīng)過對(duì)比分析，公司總結(jié)提煉后的思路與集團(tuán)的要求是一致的，證明我們的方向和思想是正確的。總體來講，公司有思路、有辦法，有信心和決心把高速公路建設(shè)好，能夠有序規(guī)范地推進(jìn)高速公路的工作，獲取相應(yīng)的效益。四是公司的管理體系與項(xiàng)目聯(lián)系比較緊密，但個(gè)別部門與項(xiàng)目聯(lián)系的深度還不夠，以財(cái)務(wù)部為例，希望財(cái)務(wù)工作人員能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的規(guī)范性宣貫到項(xiàng)目部，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及其他工作的關(guān)鍵點(diǎn)落實(shí)下去。我們的工作要不斷的發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、提煉方法、解決問題，讓管理體系有效的運(yùn)行，希望大家能認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，按公司的要求落實(shí)工作。

【記者：楊麗妮  責(zé)任編輯：方璇】