9月4日上午，集團召開“乘勢而上，大戰120天，確保年度目標任務超額完成”動員部署會。會議要求貫徹落實好陳豪書記調研集團講話精神，堅定信心、鼓足干勁，科學謀劃好后四個月各項工作，動員號召各單位、全體干部職工振奮精神、爭分奪秒、攻堅克難，大戰120天，確保集團年度各項目標任務超額完成。

      今年1-7月，集團實現營收760.16億元，完成年度計劃的52.03%，同比增長8.15%；投資額373.62億元，完成全年的49.82%，同比增長7.54%；累計利潤總額23.16億元，完成全年目標的59.38%，同比增長52.47%；總資產5439.30億元，凈資產1854.05億元，7月末資產負債率為65.91%。總體情況來看，集團各項重要指標完成情況增幅高出省屬企業平均水平。

      集團公司黨委書記、董事長陳文山，副董事長后永寧，副總經理李振雄，紀委書記、省監委駐集團監察專員翁斌，副總經理張駿、李志琤、劉金榮、楊國文、王永強，黨委委員、總經理助理劉勇出席會議。會議由集團公司黨委副書記、工會主席陳文雙主持。

      陳文山在動員講話中對今年復雜嚴峻形勢下，集團各項指標逆勢增長、研判形勢謀求發展、積極強化融資工作、管理制度有效實施、成功整合水投公司、黨的建設全面加強等各項工作取得的成績表示充分肯定。強調要堅定信心，狠抓落實，充分發揮建投人“特別能吃苦、特別能戰斗，敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗”的高原鐵軍精神，大干、苦干、奮戰120天，全面完成、超額完成年度目標任務，向省委省政府交上一份滿意的答卷，以優異成績向建黨100周年獻禮！

      陳文山對搶抓施工生產黃金期，奮戰120天提出幾點要求：

      一是明確目標抓落實。今年4月，陳豪書記調研集團，指明要將集團打造成為 “云南省重要投融資平臺、省屬企業轉型升級、改革創新及‘走出去’排頭兵、‘一帶一路’建設主力軍，盡快實現由中國500強向世界500強的跨越。同時，也要求集團要為云南省經濟社會發展多做貢獻，要超額完成年度目標任務。這是目標、方向和定位，要在年初各項指標任務完成的基礎上，確保年度目標任務超額完成5%—10%，從目前完成情況看，營收指標是關鍵，大戰120天至關重要。

      二是強化施工組織抓落實。我們要抓準時機，全面部署，強化施工組織，腳踏實地推動項目進度。總包單位要牽頭做好項目整體策劃，堅持“效益至尊”，算好經濟賬再開工，持續加大過程成本管控，確保項目成本可控，實現項目收益。施工單位要進一步加大過程施工組織，根據年度目標任務，倒排工期，緊盯節點目標、關鍵工序，掛圖作戰，做好現場“人財物”整體保障。同時，集團相關職能部門要加強督導考核力度，加大對分包單位在建項目、擬開工項目的考核，重點考核項目組織、進度、現場管理等關鍵指標，確保項目推進有序有力，確保項目安全、質量、穩定工作不出問題。

      三是掀起重大基礎設施、水利投資建設新高潮。今后幾年，我省將進一步推進“新基建、新型城鎮化和重大交通、水利”投資建設，到十四五末，全省新建高速公路78條，通車里程達到17000公里，到2035年，將實現建成云南現代化水網體系建設的宏偉工程。今后幾年，水利投資建設每年將超過1000億，到十四五末完成5700億的投資。集團各投融資平臺，要緊跟國家政策導向，全面發揮平臺優勢，聚焦主責主業，加強政策研究，積極融入、全面參與國家及云南重大基礎設施、水利投資建設等，推動集團做強做優做大。

      四是嚴格落實“四保一控一樹”管理要求。盡快出臺《“四保一控一樹”實施細則》，進一步規范、完善管控體系建設，深化實施保工期、保質量、保安全、保廉政、控成本、樹形象的項目管控體系，全面推行業務財務一體化建設，全力推進項目風險承包管理工作，確保做到責權利到位，確保在建項目、重點工程成為建投的品牌形象。

      五是強化宣傳、鼓足干勁抓落實。今天的會議，既是工作安排會，也是動員部署會，各單位在抓好各項工作的同時，必須做好宣傳工作，書記作為第一責任人，要把今天的會議精神傳達到位、宣傳到位、執行到位，要在工地上粘貼“大干120天，確保超額完成年度目標任務，確保十三五圓滿收官，確保十四五開好局”等相關標語，充分運用標語、標牌、互聯網等宣傳載體，大力營造 “比學趕超”的良好氛圍。集團要組織勞動競賽、開展評先評優，宣傳部門要深入一線，挖掘一線員工攻堅克難的先進典型，先進事跡。

      六是強化紀律作風抓落實。“超額完成年度目標任務，為云南省經濟社會發展多做貢獻”是我們最大的政治，任何單位、個人、部門，都要樹立起“任務完不成是對不起上級、對不起組織，更對不起省委省政府的關心、支持、厚愛”的進取意識、大局觀念，萬眾一心加油干，越是艱險越向前，圓滿完成年度目標任務。要強化考核問責，對年底完不成指標任務的單位，要進行約談，對不擔當、不作為的干部堅決問責，予以調整。

      陳文雙在主持會議時對貫徹落實好此次會議精神提出要求：

      一要堅定信心抓落實。各家單位要在陳豪書記調研集團重要講話精神指引下，堅持把集團職代會、年中工作會以及本次動員部署會確定的各項目標任務作為硬性指標、底線要求、政治任務來抓好抓實，提高政治站位，堅定發展信心，自覺把思想和行動統一到中央、省委各項決策部署上來，統一到集團高質量發展的部署和要求上來，統一到今天大戰120天的會議精神上來，扎扎實實推進各項工作。

      二要對照進度抓落實。各單位要堅持目標不動搖，牢牢抓住發展機遇，增強緊迫感、責任感、使命感，緊鑼密鼓抓生產，毫不放松抓管理，千方百計保增長，確保超額完成集團下達的各項目標任務。各單位要認真研究部署，細化分解目標任務，層層壓實責任，嚴格落實“四保一控一樹”管控要求，全面壓實責任，加快發展步伐。

      三要勇于擔當抓落實。集團廣大黨員干部要使命在肩、責任在心，勇于擔當、奮發有為，積極踐行集團“愛崗敬業、珍惜崗位，誠實守信、依法經營”的共同行為準則，發揚建投人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻”的鐵軍精神，迅速掀起秋冬季大會戰的熱潮，大戰苦干120天，超額完成2020年各項目標任務，為全省經濟社會發展多做貢獻！

      會上，李振雄就集團當前生產情況作了通報，對下一步重點工作作了安排。

      基投公司、城鄉投公司、水投公司、直屬總承包一部和總承包公司5家單位負責人作匯報發言。

轉自云南建投集團公眾號