2019年1月10日，由公司生產管理部牽頭，安全、財務、企管、人力資源等部門參加的2018年度基層單位生產管理年終考核工作會在公司召開。

公司各基層單位負責人、主任工程師、主任經濟師、項目經理等人員參加此次工作考核。

考核以各單位年初簽署的生產經營綜合責任狀為基礎，緊緊圍繞生產經營指標完成情況，2018年度生產管理成效、工作亮點、管理不足及2019年生產指標計劃、工作思路等幾個方面展開。首先由各家單位按照分組名單，采用PPT方式進行管理成果匯報，考核組各成員根據各家單位的自評報告、自評得分，對照考核標準，進行現場評價，并最終給出應得分值，生產管理部按照公司“五位一體”生產評級制度，評定出優秀、合格、不合格三個級別的單位名單并進行通報。

此次年度考核重點突出在指標完成情況、施工進度管理情況、項目策劃執行情況、分包及農民工實名制管理情況、大型機械設備管理情況、降低資產負債率及清收情況等幾個方面，各家單位針對以上內容進行管理成果展示。對2019年度的生產管理而言，工作重心仍然緊緊圍繞上述六個方面展開，各家基層單位則在這六個方面上突破現狀，加強管理，強化責任落實。

生產管理考核是公司生產經營責任制工作落實的重要一環。一方面是對基層單位一年來的工作成效實現量化評價，總結成功經驗，查找不足并提出改進方案，另一方面則是幫助基層各單位找準方向，摸清思路，理順“人、機、料、環、法”等生產要素間的內在關系，為下一步工作開展提供必要的管理條件。

【記者：周蜀川 責任編輯：方璇】