8月3日上午，公司召開2018年二季度經濟會，企業管理部全體人員、各直管部主任經濟師及信息專管員等參加會議。

會上，各直管部對本季度工作情況作了簡短匯報，并就工作中遇到的問題——主合同談判時需注意的條款、主合同中材料調差額度太少等——與企管部及各直管部進行了討論。隨后，企管部對各直管部今后的工作做了以下幾點要求：一是在NC錄入材料訂單時，必須進行合同關聯，確保物資部門可以進行量、價管控，其中需要著重注意合同“生效時間”以及訂單“單據日期”、供應商編碼、清單項物資編碼等幾個方面；二是為了解決材料錄入時小數點造成的差額問題，今后公司會啟用存貨核算功能模塊，所以要求各項目部在每月25日前進行相關單據錄入，以確保系統每月正常關賬；三是針對公司上半年成本關門滯后的情況，各直管部需要加強“應關未關”項目的跟進，積極落實成本關門工作。最后，企管部信息化現場對本季度“NC業務財務一體化”考核結果進行通報，并與各項目部負責人對有異議的部分進行現場復查。

企管部負責人王柱對會議進行了總結性發言，要求各直管部重視預算員崗位人員的招聘、使用，將項目預結算、成本管理放在重中之重的位置上，這樣才能確保所做的項目“不虧本、有盈利”。同時，加強成本關門相關工作的推進，年底前堅決達到集團要求的成本關門比例。

【記者：張衡   責任編輯：方璇】