5月11日上午，公司召開了進一步加強項目現場材料管理工作的專題會議。公司領導、機關各職能部門負責人、各基層單位直管工程部負責人、主任經濟師、公司企業管理部物資組成員、預結算部部門成員、財務部核算組長和主任會計師等參加此次會議。

會議首先由生產管理部楊發增副主任作在建項目進一步加強項目現場材料管理工作的通知的通報。通報進一步明確了誰簽字誰負責，誰領用誰保管的管理原則，對現場材料管理提出具體的措施和操作標準，要求現場項目經理部必須設置一名材料負責人，材料員配置不少于兩名，對主要庫房區、加工區設立值守崗位和24小時全程監控設備。建立健全現場材料管理辦法、流程審批程序及獎罰措施。建立現場材料的收、發、領、退、存、盤點臺帳管理制度、現場材料成本核算和信息報送制度。所有表單必須統一使用集團公司、公司材料管理制度所明確的樣單，且流程及簽字手續齊全、完整有效，目的是通過一系列的管理手段、技術手段來強化責任落實和責任追究。通報對公司各職能部門開展項目現場材料監督檢查工作提出了指導意見。以及對項目現場的責任落實和工作推進不力的責任追究等內容。

公司總經理尹錫順對加強項目現場材料管理作重要指示。一是要求公司各職能部門、各基層單位高度重視項目現場材料的管理工作，在抓項目安全、進度、質量、技術的同時，要把成本管控、物資管理和現場材料三者工作一起抓上，一個都不能漏。二是特別要求公路項目必須按照通知要求建立健全制度、落實人員崗位配置和建立現場監控網，嚴格執行項目材料管理責任人員的全員簽字流程審核、單據齊全以及門衛放行制度。會議最后，進行了財務資金管理制度修訂征求意見稿、增值稅問題通報，人力資源管理情況通報和固定資產管理通報等專項議程。

【記者：周蜀川  責任編輯：方璇】