為認真貫徹落實公司一屆二次職代會精神，按照公司年初安全生產工作會議工作要求，結合公司一季度綜合大檢查情況，4月27日下午，公司在七樓會議室舉辦2018年一季度生產會、2018年安全警示教育，會議由公司總經理助理楊江成主持，參會人員有公司董事長陳斌、公司黨委書記楊敬東、公司領導班子及擴大成員、機關各部室負責人、各直管部（分公司）經理、書記、主任工程師、直管部副經理、直管部安全總監、在昆項目經理、公路項目項目經理、項目技術負責人，共74余人參加會議。

會上，技術中心李一川、生產管理部楊發增、安全健康環保監督管理部施取成分別對一季度質量、技術、生產管理、安全生產檢查情況進行匯報，其中包括亮點展示、問題、隱患通報。接著，公司安全總監董必軍對一季度公司大機設備管理情況進行通報，并結合2018年事故案例開展警示教育，同時對二季度重點工作做出部署，主要包括：推動落實全員安全生產責任制、全面開展專項治理活動、策劃落實安全生產月活動；做好標化工地創建申報、汛期安全生產工作安排、重大風險源管控，要求各級、各直管部、項目部人員充分認識二季度安全生產壓力，切實履行自身安全生產責任，做好安全生產防護、動態安全生產管理工作，既要抓重點部位、重大風險源的安全防范，也要嚴格對全過程每個細節跟蹤監護，充分做好人防、技防、物防措施，杜絕無防護措施、無安全管理監護盲目施工，真正做到不安全不施工、施工必須保障安全。根據公司《安全生產管理辦法》相關條款規定，結合一季度檢查情況進行獎懲，其中一直管昭通南溫泉項目在公司季度檢查考評中安全生產綜合評分排名第一，榮獲流動紅旗。

最后各分管領導對所屬項目管理情況進行匯報，并對下一步工作做出安排，公司總工程師毛偉提出，要求在收到通知檢查時，必須安排相關負責人全程陪同檢查，直接與專業對口責任人對接問題所在，引起重視，迅速提到處理程序上，避免轉達、拖延。直管部層次的領導應主動對待集團或外部的檢查，主動向公司領導匯報，重點強調了直管部層次對技術質量管理人員的配備要求，6月底開始考核。公司董事長陳斌在會議上要求各直管部、項目部負責人嚴格認識自身職責所在，履職到位，規范化管理，此外加強人員培訓考證、人才引進，做好人員調配，加強設備租賃把關、使用過程監管，把隱患消滅在萌芽狀態；在項目開工前做好各項策劃嚴格按策劃進行施工，管理按程序進行，公司各職能部門、公司所屬直管部、項目部工作拿出激情，端正態度，認真工作，提升有效性；汛期加強監管，加強教育培訓、學習及各項工作，同時對做的好的直管部做出表揚，對較差直管部、項目部點名批評。

公司黨委書記楊敬東在會議上強調，公司各職能部門、直管部、項目部必須繃緊管理這根鉉，梳理各管理體系，提升管理有效性、信息傳遞效率，從自身清楚認識到本身職責，認真履職，提高工作效率；對隱患整改落實到人，加大獎罰力度，加強督導檢查力度，加強現場監管，做到看到問題，解決問題；嚴格把關大型機械設備進場及過程管控，做好隨機資料，提升設備合格率；各項目施工必須按規范、按標準、按方案，規矩現場，提高功效，合理投入，預防事故，節省損失。

【記者：余先開  責任編輯：方璇】