2月28日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理尹錫順，工會主席、副總經(jīng)理施洪海等一行人調(diào)研元蔓高速項目。

尹錫順充分肯定及高度表揚了項目前期取得的階段性成績，勉勵職工繼續(xù)保持充足的干勁和良好的發(fā)展勢頭，爭取把元蔓高速項目做好做強，起好帶頭作用，在公司路橋項目上做排頭兵，并以生產(chǎn)帶動經(jīng)營，以經(jīng)營擴大生產(chǎn)，加快公司轉(zhuǎn)型升級，狠抓落實，為公司在公路項目生產(chǎn)經(jīng)營上打下堅實基礎(chǔ)，爭取擴大經(jīng)營。她要求項目部要提質(zhì)增效，積極展開人才培養(yǎng)，加強員工職業(yè)資格培訓(xùn)，鼓勵個人資質(zhì)培養(yǎng)，加強青年突擊隊建設(shè)，提高團隊管理素質(zhì)，為公司提供新型人才。

尹錫順還向項目部職工傳達了集團、公司職代會精神，其中突出講解了公司職代會上通過的項目管理約束激勵制度，鼓勵項目部積極開展生產(chǎn)，提升效益，為項目部及公司創(chuàng)造更多的效益，也提高自身收入，這極大地鼓舞了項目部職工的工作熱情，并表示公司今年將啟動職工收入和年終績效考核改革及人力資源培養(yǎng)規(guī)劃，有望于近期落實，提高每一位公司職工收入，切實關(guān)心每一位職工的學(xué)習(xí)、生活質(zhì)量及發(fā)展需求，她強調(diào)大家要團結(jié)一致，共同發(fā)展，保持積極、良好的發(fā)展動力，齊心協(xié)力為公司跨越發(fā)展添磚加瓦。

施洪海提出七點要求，一是積極進行施工團隊組織規(guī)劃，優(yōu)化人才隊伍，建立核心團隊；二是強化責(zé)任分擔(dān)，使管理人員做到人盡其才，各盡其責(zé)；三是講程序、按規(guī)范，安全、質(zhì)量、進度、成本一起抓；四是認真貫徹落實集團2017年職代會精神，分析重點及核心，全員參與經(jīng)營，積極開展生產(chǎn)，調(diào)動各部門積極性；五是加快轉(zhuǎn)型升級，樹立生產(chǎn)經(jīng)營排頭兵，做到：出人才、出效益、出形象；六是強化學(xué)習(xí)，建立項目部管理人員輪流講課制度，培養(yǎng)愛學(xué)、能干的優(yōu)良作風(fēng)，提升團隊素質(zhì)；七是加強黨政廉潔建設(shè)，積極開展風(fēng)險抵押責(zé)任制，提倡陽光化收入，建立風(fēng)清氣正的廉潔工程。

【記者：范家才   責(zé)任編輯：劉小芳】