公司召開(kāi)項(xiàng)目成本關(guān)門(mén)、竣工結(jié)算審計(jì)、履行

兌現(xiàn)工作會(huì) 

    為加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程成本核算與分包結(jié)算，加強(qiáng)公司承建項(xiàng)目竣工成本關(guān)門(mén)管理，落實(shí)效益至尊，完善結(jié)算審計(jì)兌現(xiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化工作，公司于9月5日上午組織企管部、審計(jì)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察科等相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了關(guān)于“項(xiàng)目成本關(guān)門(mén)、竣工結(jié)算審計(jì)、履行兌現(xiàn)”工作會(huì)。公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理趙宗平，總經(jīng)理劉浪，總經(jīng)濟(jì)師黃德峰，總經(jīng)理助理葛增良及相關(guān)人員參加會(huì)議。

    會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及分管領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目成本管控情況作了詳細(xì)匯報(bào)，重點(diǎn)指出管控過(guò)程中存在的問(wèn)題及難點(diǎn)，并展開(kāi)激烈的討論。

    聽(tīng)取匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)存在的問(wèn)題做出相應(yīng)的工作安排和要求。趙宗平書(shū)記提出幾點(diǎn)要求：一是狠抓項(xiàng)目管理，理清思路，拿出一套切實(shí)可行的方案；二是從領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到職工個(gè)人要勇于擔(dān)當(dāng)，努力做好在建項(xiàng)目；三是嚴(yán)把過(guò)程管控關(guān)，企管部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察科要率先在過(guò)程上嚴(yán)格把關(guān)；四是統(tǒng)一思想，下大力氣，深入項(xiàng)目點(diǎn)調(diào)研，掌握要素，從源頭上把好關(guān)口。

總經(jīng)濟(jì)師黃德峰就竣工項(xiàng)目的初步情況作介紹，提出下一步工作安排，并要求成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，限期整改項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，要求企管、審計(jì)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門(mén)橫向彼此合作，縱向?qū)訉幼ヂ鋵?shí)。

    公司總經(jīng)理劉浪最后做總結(jié)發(fā)言，他要求要繼續(xù)做好以下工作：一是今年是執(zhí)行力建設(shè)年，要狠抓制度落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)管理就是要敢于碰硬；二是在今年余下的4個(gè)月內(nèi)抓落實(shí)，要確保所有項(xiàng)目管控處于良好的受控狀態(tài)；三是各部門(mén)間要協(xié)同工作，調(diào)整工作狀態(tài)，不能被動(dòng)做事、被動(dòng)接受、被動(dòng)管理，要正視事物的本質(zhì)，找出問(wèn)題真正所在；四是重中之重強(qiáng)抓項(xiàng)目成本關(guān)門(mén)，杜絕久拖不結(jié)；五是要求項(xiàng)目管控過(guò)程中審計(jì)、紀(jì)檢工作要持續(xù)跟進(jìn)；六是內(nèi)部結(jié)算是成本關(guān)門(mén)的基礎(chǔ)，要打牢這個(gè)根基，要求對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、材料采購(gòu)、施工機(jī)械設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料租賃必須辦理內(nèi)部結(jié)算；七是要全力推行NC綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

【記者：李艷萍    責(zé)任編輯：熊小林】