集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到項目管理中心調(diào)研

 

    9月3日上午，集團(tuán)公司項目管理中心主任蘇雄斌、副主任李曼琴一行到我司項目管理中心進(jìn)行調(diào)研，圍繞“五位一體”管理工作的開展情況進(jìn)行考察。公司總工程師牛勛強(qiáng)、副總經(jīng)理施洪海、副總工程師、項目管理中心副主任楊發(fā)增等領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作一一做了情況匯報。

    聽取匯報后，集團(tuán)公司項目管理中心副主任李曼琴對報表提出了意見和建議：一是各級數(shù)據(jù)要統(tǒng)一；二是集團(tuán)實行業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、報表要求全覆蓋，在NC系統(tǒng)上建立一個報表模塊，且思路要清晰。

    最后，集團(tuán)項目管理中心主任蘇雄斌做了總結(jié)：一是要求項目管理中心工作要落到實處，專業(yè)基礎(chǔ)管理要有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，并提出要著重抓項目責(zé)任制；二是要把五個目標(biāo)確定，簽訂分包責(zé)任書；三是過程管控，對項目經(jīng)理進(jìn)行追蹤管理；四是項目管理中心要起好帶頭作用，要自檢自查；五是管理要分層次，不能相互碰撞；六是 “五位一體”應(yīng)由大項目來控制，進(jìn)行過程跟蹤；七是要成立“五位一體”核查組、巡查組；八是項目經(jīng)理考核要做到位，項目各專業(yè)過程控制由各部門來規(guī)范；九是要建立項目信息平臺，便于生產(chǎn)管理。

【記者：潘麗君    責(zé)任編輯：李艷萍】