會上，公司企業管理部詳細匯報了各直管部(分公司)的結算辦結與成本關門狀況，同時列出了二季度應完成成本關門的項目清單。財務部則對各基層單位資金存量、應收未收項目以及各直管部對公司欠款等情況進行了全面通報。各直管部(分公司)負責人也逐一發言，就下月的收款計劃、在清欠過程中遇到的困難、擬采取的措施以及需要公司層面協調的問題進行了詳盡的情況匯報。公司總經濟師和總會計師針對各基層單位提出的問題，給出了具體的指導意見并作工作安排。

蔣璽從多個方面對清欠工作進行了深入剖析，并提出了具體的工作要求和指導意見。他要求，全司上下要加強清欠工作開展力度，采取針對性措施、積極對接長期國債項目、妥善處理涉訴問題、統籌規劃以房抵債清欠方式，深入研究化債政策。

寧友為作總結發言，強調了清欠工作的重要性和緊迫性，并就如何全面提升公司的清欠效率和效果提出以下工作要求：

一、認清形勢，切實增強緊迫感、危機感，從思想上高度重視清欠工作。

二、多措并舉，切實采取有效手段，能收盡收，從行動上抓好清欠工作。

三、明確目標，壓實責任，全力清收，從結果上呈現清欠工作的有效性。

四、提高政治站位，強化大局觀念，堅持一盤棋、一家人的想法不動搖，群策群力，上下聯動，切實解決好公司當前面臨的資金問題。

五、全面統籌，做好資金歸集，認真落實以房抵債等相關工作，合理安排資金使用，最大限度提高資金使用效率。

六、強化責任主體和責任人的責任，積極妥善處理好訴訟凍結，資金劃扣、信訪維穩等突出問題。

此次會議的召開，不僅為公司清欠工作開展提供了思路，也為公司的持續健康發展奠定了堅實的基礎。參會人員紛紛表示將積極響應公司號召，全力以赴投入到清欠工作中去，為公司的未來發展貢獻自己的力量。