集團(tuán)項(xiàng)目管理中心到我司調(diào)研

    10月12日，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理中心主任蘇雄斌，副主任楊仕華、李曼琴一行到我司調(diào)研。公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心主任施洪海，副總工程師、技術(shù)中心主任、項(xiàng)目管理中心副主任楊發(fā)增，財(cái)務(wù)、審計(jì)、預(yù)算、合同等部門的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加了這次調(diào)研。

    調(diào)研主要圍繞項(xiàng)目承包責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、考核、兌現(xiàn)制度、過程兌現(xiàn)等內(nèi)容開展。在調(diào)研過程中，調(diào)研小組指出我司在項(xiàng)目管理過程中存在的一些問題，并提出改進(jìn)建議。集團(tuán)項(xiàng)目管理中心主任蘇雄斌要求，要把合同、管理費(fèi)、責(zé)任書、風(fēng)險(xiǎn)抵押金臺賬全部建立健全，要具有追溯性；副主任楊仕華提出，成本應(yīng)納入項(xiàng)目部成本，審計(jì)兌現(xiàn)要到位；副主任李曼琴強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)、企管部三方的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要一致。

【記者：潘麗君    責(zé)任編輯：李艷萍】