會上，各基層單位依次輪流匯報今年1-5月經營工作情況及下一步經營工作措施。包括指標完成情況、目前經營工作中存在的不足、圍繞完成年度經營指標將采取的辦法措施、支撐指標完成的重點項目跟蹤落實情況等。各分管領導就如何幫助開展經營工作，確保直管部完成年度指標作交流發言。

蔣璽要求，開展經營工作要找準關鍵點，要多分析多研判具體情況，厘清關鍵思路找準處理問題的突破點。經營工作開展要有大局觀，要加強與項目各方的協調溝通，同時也要重視與公司內部的信息互通，絕不能閉門造車。項目跟蹤推進過程中的各項工作一定要扎扎實實去做，要用真實行動沉淀出經營果實，絕不能浮于表面。開展經營工作要充分調配資源，激發團隊積極性，充分釋放團隊與個人活力以提高團隊整體經營能力。各直管部、項目部要干好在建項目的基礎上，維護好現有客戶關系，不斷拓寬經營思路，以現有資源深入拓展更大的市場。

寧友為要求，一是要堅定信心、錨定目標，經營工作要迎難而上，一刻也不能松懈，要盯緊年度指標，確保指標完成。二是要求真務實，聚焦重點，抓實抓細，經營工作不能講故事，要真干實干，對于長期跟蹤無果項目，要學會舍棄并及時尋找新的、更可行的目標，確保工作做在實處，有效銜接。三是開展經營工作要注重方式方法，當前經營形勢較為嚴峻，部分問題較為突出，但處理問題，化解矛盾的方式多種多樣，我們不僅要在經營上做好總結，解決眼前的現實問題，更要學會用發展來解決長期根本問題。四是要持續聚焦縣域經營，基層單位要立足縣域，站穩縣域，加強與當地各方的協同聯動，強化項目跟蹤力度。五是部分單位要厘清發展定位問題，真正發揮所長。