檢查組從公司項目經濟管理、項目結算、分包標準清單應用、成本關門、經濟人員培養、信息化管理、物資設備管理、資質管理升級、不動產管理等方面工作情況開展檢查，認真聽取公司總經濟師余其惠關于公司上半年經濟管理工作情況及下步工作計劃的匯報。對公司外部結算無存量，項目經理一張圖述策劃、零星用工線上管控、經濟人才培養等亮點工作予以了充分肯定，對存在的不足進行反饋，同時為公司下一步抓好經濟管理工作提出針對性指導意見。

集團總經濟師孟春柳結合檢查情況指出，公司要以“開源、節流、控風險”為工作指導思路，將經濟管理工作前移，落實“事前、事中、事后”全生命周期的經濟管控工作，確保最終效益目標。

一是深入市場詢價，把控好風險點，提高自身成本控制力，提升標前測算精準度，筑牢市場經營拓展基礎。

二是要細究施工合同、找準項目特性，以工期為主線，技術作支撐，質量、安全作保障，效益為目標做實項目策劃，精準識別項目風險控制點，挖掘利潤增長點，保證項目策劃具有針對性、指導性、及時性和可操作性。

三是嚴格執行集團分包標準清單，對公司指導價進行及時調整，形成企業定額。全面落實重點結算資料清單，明確責任部門和責任人，確保經濟資料的及時性、有效性、支撐性。

四是提高成本關門重視度，利用一次成本關門與結算送審環節相扣機制，有效提升成本關門率，提高項目利潤率，獎罰分明，切實做到“一項目一結算一審計一兌現”。

五是按照“緊抓經濟領導、聚焦關鍵少數、培養相關大多數”加強經濟人才隊伍建設，領導干部要做到“心中有數、腦中有策、手中有招”，項目管理團隊要會“管賬”，全員經濟管理意識要有提升，不斷提高經濟管理能力。

六是要嚴格執行集團物資采購合同范本，控制合同風險；積極推廣智能地磅，提高物資收料管理的真實性、準確性和可追溯性；進一步做實物資核銷，運用科技手段，提高物資管理工作的準確性，促進項目精細化管理；高度重視閑置資產，深度挖掘“第二現金流”，盤活存量，解決生產困難。七是積極響應集團構建“數字建投”的目標，推動創新和變革，實現管理流程再造，用數據驅動決策，以數據形成資產，提高企業數字化水平。

八是用足、用好、用活年度經濟檢查表，領導帶頭參與檢查，發揮好檢查表就是基層單位“體檢表”的作用，真實反映各基層單位情況。

九是堅持“生產就是經營，現場就是市場”理念，謀劃資質升級，做實提質增效，做到“三出一提升”，即出品牌、出效益、出人才、提升企業競爭力，為七公司規模化高質量發展奠定扎實基礎。

公司黨委書記、副董事長、總經理蔣璽從黨建作用發揮、市場拓展力度、企業改革深度、信訪維穩等方面具體分析問題并作具體要求：

始終緊扣發展主線，錨定發展目標，始終堅持市場經營龍頭地位不動搖，在精準發力上下功夫，始終堅持效益至尊，全力提升項目綜合管控能力和誠信履約水平，確保項目管理形成新優勢，樹立標桿示范項目后續拓展市場。始終堅持底線思維，推進“清廉七建”建設，監督經濟管理合規運行，確保風險防控得到新鞏固。主動防控合同履行風險，有效推動誠信體系建設。始終堅持隊伍建設，提升領導干部專業能力，健全關鍵崗位人員內循環機制，確保人才儲備支撐新發展。全力推進清欠清收工作，強化責任落實，確保清欠清收有實招，有實效。全面加強黨的建設，聚焦以高質量黨建引領高質量發展中心任務。

公司黨委副書記、董事長寧友為對孟春柳一行的到來表示熱烈歡迎，對檢查組的悉心指導表示感謝。他表示，本次調研檢查清晰的指出了公司經濟管理工作的問題與不足，公司將嚴格落實本次會議的精神，針對檢查組提出的問題進行全面梳理，分類別、分層次制定問題清單逐條落實整改。他要求：一是要扎實開展項目策劃，做好風險識別和有效預防，提高策劃指導性。二是多部門聯合管控，做好分包隊伍選擇、合同簽訂等“事前”工作，堅持從源頭把控。三是堅持“量價”雙控，實施項目成本精細化管理。四是抓實竣工項目結算、成本關門，做好盈虧分析，不斷完善經濟工作管理制度。五是持續開展對標促提升活動，多借鑒多學習，擴大對標范圍，拓寬眼界思維，不斷提升公司管控水平。六是提高執行力，抓實整改，提質增效提高項目管理實力，降本增效積累利潤，助推公司實現內涵式高質量發展。