蔣璽強調，項目部要嚴格按照集團“四保一控一樹”要求進行項目管理，隊伍上下統一思想，樹牢“一盤棋、一張網、一家人、一條心”思想理念，挖掘項目亮點，大力加強宣傳力度，抓好生產管理，樹品牌、樹形象，以生產帶動經營，推進項目建設任務,加強進度管理，嚴格按照工作計劃推進，確保在合同工期內保質保量完成項目建設任務。

蔣璽要求，直管部要持續推進全員經營，直管部經理、書記帶頭落實，發揮先鋒模范作用，樹立全員經營意識和理念，全力以赴抓好經營工作。切實關心關愛職工，維護職工權益，關注職工急難愁盼的事情并積極幫助解決。著力抓好人才培養，通過項目建設提升職工綜合管理能力，不斷壯大人才隊伍。強化黨支部標準化建設，以打造集團規范化建設示范黨支部為目標，充分發揮支部的戰斗堡壘及先鋒模范作用，以支部建設凝聚人心，以高質量黨建引領推動各項工作順利開展。